О управлении людьми, почему большинство делает это неправильно Большинство людей, когда они попадают на управленческую или лидерскую позицию, думают, что их работа заключается в том, чтобы найти, что не так с людьми, указать на это и исправить. Это неправильный подход. На самом деле ваша работа заключается в том, чтобы найти, что ПРАВИЛЬНО в людях - что они делают лучше всего, где они преуспевают. Когда вы видите малейший лучик превосходства - сосредоточьтесь на этом, похвалите это, поднимите это высоко, чтобы это было видно. С людьми копайте глубже не в недостатках, а в сильных сторонах. Поливайте их, и они вырастут в красивые растения, создавая сад с плодами мастерства. Это игра на долгую дистанцию. Это марафон. Вы будете здесь какое-то время. Не спешите и инвестируйте это время в ваши отношения. Ищите хорошее, сосредоточьтесь на этом. Делайте это больше, лучше, сильнее. Конечно, это не только розы и солнечный свет. Следующий шаг - овладеть обратной связью. Но это шаг номер 2. Сначала станьте Хвалителем. Будьте щедры в своих похвалах. Кстати, все наоборот, когда дело касается "разговора с машинами". Вам нужно находить недостатки. Вам нужно быть жестким. Вам нужно мыслить критически. Просто знайте, если вас повысят до позиции лидера/менеджера, все меняется. Немедленно.