在人才管理方面，為什麼大多數人做錯了 大多數人在進入管理或領導職位時，認為自己的工作是找出人們的問題，指出來並加以修正。 這是錯誤的方法。其實你的工作是找出人們的優點——他們最擅長的地方，在哪裡表現出色。當你看到一絲卓越的光芒時——專注於它，讚美它，將它高高舉起讓大家看到。 對於人們，深入挖掘的不是缺陷，而是優勢。滋潤它們，它們將成長為美麗的植物，創造出一個結滿精通果實的花園。 這是一場長期的比賽。這是一場馬拉松。你會在這裡待一段時間。花時間投資於你的關係。尋找好的方面，專注於它。讓它變得更大、更好、更強。 當然，這並不全是玫瑰和陽光。下一步是掌握反饋。但這是第二步。首先，成為讚美者。要慷慨地讚美。 順便說一下，當談到「與機器對話」時，情況正好相反。你必須找出缺陷。你必須粗暴。你必須批判性思考。只要知道，如果你被晉升為領導/管理職位，一切都會改變。立刻。