"Vai ser cada vez mais fácil [com IA] executar nos negócios, mas acho que o que vai continuar sendo raro e especial é a criatividade nos negócios. .. E então, no fim das contas, talvez a única coisa durável neste momento seja a criatividade, quando todo o resto pode ser automatizado." Michael Mignano (@mignano), Sócio na Lightspeed "A forma como eu penso em criatividade como um fosso — escrevi muito sobre criatividade em termos de criar coisas, ferramentas, arte, música, e essa forma de criatividade. Mas quando falo de criatividade como um fosso, estou falando de criatividade no sentido empresarial. Se você olhar para cada negócio, cada grande empresa — seja Apple, Nike ou Amazon — e realmente estudar a história desses fundadores e como essas empresas surgiram, há algo realmente criativo no que eles fizeram... Tem uma engenhosidade. Não é algo que o ChatGPT pode simplesmente escrever em um plano de negócios gerado por IA. Então, acho que, à medida que fica cada vez mais fácil criar negócios — o que vai acontecer por causa da IA, certo — continuamos ouvindo falar da empresa de um bilhão de dólares, com certeza você sabe. Vai ser cada vez mais fácil executar nos negócios, mas acho que o que vai continuar raro e especial é a criatividade nos negócios. Quem é a pessoa, empresa ou grupo de pessoas que está criando algo realmente, realmente novo e inovador em termos de modelo de negócio, ou abordagem para o lançamento no mercado, ou abordagem para o desenvolvimento de produtos? Acho que as melhores empresas ainda vão ter essa qualidade. Então, no fim das contas, talvez a única coisa durável neste momento seja a criatividade, quando todo o resto pode ser automatizado.

Por que um megafundo de ~$30 bilhões investiu em LLMs "concorrentes"? Michael Mignano (@mignano), sócio da Lightspeed, explica por que a empresa investiu em xAI, Anthropic e Mistral. Tratando os modelos de fundação como infraestrutura, não como apostas de vencedor leva tudo Diferenciação: - @xai Distribuição ao consumidor via X, IA incorporada e robótica (Tesla, Optimus). - @AnthropicAI Cargas de trabalho Enterprise first, com muita carga de código - @MistralAI Soberania europeia e modelos de código aberto . . . "Acho que a Lightspeed, desde muito cedo na revolução da IA, adotou a posição de que, na verdade, a IA e os modelos de fundação são mais parecidos com software e código do que com linhas de negócios e estratégias. E, sabe, acho que agora seria bobo dizer: "X empresa aleatória de software está competindo com Y empresa de software não relacionada." É tudo só código. E acho que essa foi a posição que assumimos internamente no início. Então, enquanto fazíamos esses diferentes investimentos, a forma como pensávamos sobre eles era: acreditamos que essas coisas são bem diferentes, certo? A xAI deu um passo muito direto em coisas como consumidor, obviamente através da plataforma X, e potencialmente incorporou IA e robótica por meio de parcerias com empresas como Tesla, etc., Optimus e coisas assim. Enquanto a Anthropic é tipo: "Estamos muito, muito focados no empreendimento. Estamos muito focados em código", certo? E onde Mistral diz: "Estamos muito focados na soberania europeia e no código aberto." Então, na verdade, acho que vemos esses negócios como bastante diferentes. Não vemos a IA apenas como sendo competitiva com IA, da mesma forma que não vemos software como competidor com software. .. Sabe, quando conversamos com essas empresas no começo, era assim que elas falavam também. É tipo, "Essa é nossa missão. Essa é a nossa visão. Vemos um mundo em que fazemos essa parte do mundo, e esta empresa faz esta parte do mundo." E então sim, talvez à primeira vista parecesse que isso era competitivo. Mas não acreditamos nisso desde o início, e não achamos que os fundadores também acreditavam."