Normalmente não falo muito sobre isso (não é exatamente algo de que me gabar), mas desde que surgiram os primeiros dias da @FourPillarsFP, deixe-me compartilhar um pouco. Quando começamos, estávamos tão apertados financeiramente que quatro de nós tivemos que compartilhar um quarto destinado a três. Mesmo assim, o ar ficava tão abafado que frequentemente nos dividíamos em dois grupos — duas pessoas ficavam no quarto, enquanto as outras duas trabalhavam na sala de estar do escritório compartilhado. Foi um começo realmente difícil. Como eu havia co-fundado uma empresa bastante grande antes e construído um forte histórico liderando pesquisas lá, muitos assumiram que a Four Pillars havia sido lançada sem problemas. Mas a realidade era o oposto — no início, as coisas eram extremamente difíceis. A empresa lutou para gerar receita e, após seis meses tentando diferentes abordagens, enfrentamos fracasso após fracasso. Como uma das pessoas responsáveis por manter a empresa viva, decidi reduzir meu próprio salário para apenas $1.000 por mês e me comprometi a não receber mais até que pelo menos alcançássemos o ponto de equilíbrio. Foi assim que nosso começo foi desesperador. Claro, hoje as coisas parecem muito diferentes — a empresa cresceu e ganhamos reconhecimento na indústria. Mas nunca quero esquecer aquela mentalidade dos primeiros dias. Meu objetivo é fazer da Four Pillars não apenas uma empresa de pesquisa líder na Coreia, mas a mais respeitada em toda a Ásia — e, em última análise, construir uma marca com verdadeira competitividade global. Acredito que essa é a maior contribuição que posso fazer para esta indústria através de conteúdo e pesquisa.

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