الرؤساء التنفيذيون هم الحكوا الرئيسيون، لكن طريقة تعاملهم مع هذه المهمة قد تختلف بشكل كبير. أعتقد أن هناك ثلاثة مستويات رئيسية للسرد الذي يقوده المؤسس أو الرئيس التنفيذي، وكلها يمكن أن تكون فعالة. ماكرو: هؤلاء القادة يشعرون براحة أكبر في الحديث عن الاتجاهات الأوسع، ونادرا ما يتحدثون عن شركتهم ومنتجهم. يبقون عند المنظر الذي يبلغ 30,000 قدم. عندما ينجحون، يصبحون متحدثين باسم فئة معينة، وتصبح أعمالهم نموذجا مصغرا لكيفية تغير جزء من العالم. أمثلة جيدة: رايان بيترسون (سلسلة التوريد)، آرون ليفي (تكنولوجيا المعلومات المؤسسية). العلامة التجارية/الشركة: المؤسسون الذين يعيشون على مستوى العلامة التجارية والشركة يميلون إلى الاستفادة من العنصر البشري/الأثر لما يبنونه (داخليا و/أو خارجيا). تجسد هذه الروايات قيم الشركة، ولدى الجمهور رؤية واضحة لما تمثله الشركة وقائدها. هم بارعون في ربط ما يبنونه بمواضيع ثقافية أوسع. غالبا ما يكون هؤلاء مؤسسي المستهلكين—براين تشيسكي من Airbnb هو أحد أفضل الأمثلة. ميلاني بيركنز من كانفا هي واحدة أخرى. المنتج: هؤلاء القادة يشعرون براحة أكبر في الحديث عن المنتج والتصميم والحرف وتجربة المستخدم. هذا لا يعني أن القصص أصغر - بل تصبح العناية التي يضعونها في التفكير على مستوى المنتج وسيلة لاستكشاف مواضيع أكبر. غالبا ما تكون فلسفية إلى حد كبير. ستيوارت باترفيلد من Slack هو أحد أمثلتي المفضلة. كيفن سيستروم من إنستغرام هو شخص آخر. بالطبع، هناك متحدث نادر يتقن الثلاثة. ستيف جوبز ربما هو المثال الأوضح على ذلك. أهم شيء يجب أن يكتشفه المؤسس هو أين يشعر براحة أكبر - وإلا فالأمر أشبه بمحاولة الغناء في الأوكتاف الخطأ.