Генеральные директора — это главные рассказчики, но то, как они подходят к этой задаче, может сильно различаться. Я думаю, что есть три основных уровня нарратива, возглавляемого основателем/генеральным директором, и все они могут быть эффективными. Макро: Эти лидеры наиболее комфортно чувствуют себя, говоря о более широких тенденциях, и редко говорят о своей компании и продукте. Они остаются на высоте 30,000 футов. Когда они успешны, они становятся представителями категории, а их бизнесы становятся микрокосмами того, как меняется какая-то часть мира. Хорошие примеры: Райан Питерсон (логистика), Аарон Леви (корпоративные ИТ). Бренд/компания: Основатели, которые находятся на уровне бренда и компании, как правило, обращаются к человеческому элементу/влиянию того, что они строят (внутри и/или снаружи). Они воплощают ценности компании, и у аудитории есть четкое представление о том, за что стоят бизнес и его лидер. Они умеют связывать то, что они строят, с более широкими культурными темами. Это часто, но не всегда, потребительские основатели — Брайан Чески из Airbnb является одним из лучших примеров. Мелани Перкинс из Canva — еще один. Продукт: Эти лидеры наиболее комфортно чувствуют себя, говоря о продукте, дизайне, мастерстве и пользовательском опыте. Это не значит, что истории меньше — вместо этого забота, которую они вкладывают в мышление на уровне продукта, становится способом исследовать более крупные темы. Они часто довольно философски настроены. Стюарт Баттерфилд из Slack — один из моих любимых примеров. Кевин Систром из Instagram — еще один. Конечно, есть редкие спикеры, которые свободно владеют всеми тремя. Стив Джобс, вероятно, является самым ярким примером. Самое важное для основателя — понять, где он чувствует себя наиболее комфортно, иначе это будет похоже на попытку петь не в том октаве.