Vzdálené/hybridní týmy jsou stejně efektivní jako v kanceláři (a mnohem přívětivější pro širší skupinu talentů, zejména rodiče) – ale pouze pokud lídři vytvářejí systémy, které to umožňují, včetně strukturovaného mentorství, jasných cílů a silné kultury. Nedaří se vám to? To je otázka vedení.