In der letzten Woche erhielt die Depository Trust Company (DTC) die Genehmigung der SEC, um mit einem regulierten, blockchain-basierten Tokenisierungsdienst voranzuschreiten, der darauf abzielt, TradFi und DeFi zu verbinden. Viel ist im Jahr 2025 passiert, aber dies ist ein wichtiger Katalysator. Hier ist der Grund:

In den letzten Wochen gab es in öffentlichen Foren viel Diskussion über übermäßige Vergütungen für Führungskräfte im Kryptosektor. Bei @NasdaqBTCS haben wir 100 % der jährlichen Leistungsanreize an messbare, im Voraus bekannt gegebene Meilensteine gebunden, und wir veröffentlichen freiwillig eine vereinfachte Diskussion und Analyse der Vergütung, obwohl wir dazu nach den SEC-Vorschriften noch nicht verpflichtet sind. Dieses Engagement für Transparenz wurde in unserem 8-K-Bericht vom Januar dargelegt: Keine Ermessensboni. Keine vagen Kennzahlen. Keine Überraschungen. Nur eine klare Ausrichtung zwischen Leistung und Aktionärswert. Unten finden Sie einen Überblick über unsere Leistungsanreizmeilensteine für 2025, die unsere ergebnisorientierte Vergütungspolitik widerspiegeln:

Der wichtigste Faktor beim Investieren in ein Unternehmen, ob öffentlich oder privat, sind nicht nur die Finanzen oder die mNAV-Metrik, über die so viele Menschen besessen sind. Es ist das Management. Digitale Vermögensschätze sind überall, die meisten ohne tatsächliche Operationen (was wichtig ist). Der wahre Treiber des langfristigen Shareholder-Werts ist jedoch die Führung: • Wer leitet das Unternehmen? • Welche Entscheidungen werden sie unter Druck treffen? • Ist die Vergütung mit den Aktionären abgestimmt? • Und welche Art von Deals werden sie im Namen der Aktionäre unterzeichnen? Das ist nicht theoretisch. Ich beobachte aktiv einen bestimmten DAT mit einer explodierenden Kapitalstruktur. Der Einzelhandel hat sich nicht die Zeit genommen, die SEC-Einreichungen zu lesen, um zu verstehen, was höchstwahrscheinlich in Zukunft aufgrund dieser Entscheidungen passieren wird. Wenn das Management die Kapitalmärkte nicht versteht, können die Strukturen, die sie schaffen, katastrophale Folgen für das Unternehmen und seine Investoren haben. Zu viele Unternehmen nehmen Schulden auf, in der Annahme, es sei „einfach Kapital“, weil das Management an Erfahrung im Kapitalmarkt mangelt, und Monate oder Jahre später ist das Unternehmen gescheitert, der Einzelhandel ist überrascht, und das Vertrauen schwindet. Bei BTCS gehen wir anders an die Dinge heran: • Durchdachte Kapitalbeschaffung • Effiziente Werkzeuge wie unser ATM-Programm und DeFi • Und wenn wir wandelbare Schulden verwenden, strukturieren wir sie so, dass sie den Einzelaktionären zugutekommt, nicht das Unternehmen verschenken. Management ist wichtig. Es ist wichtiger als jede KPI, jede Treasury-Strategie oder jede Erzählung. Es war immer so und wird es immer sein. @NasdaqBTCS plant, den Umsatz zu steigern und es seinen Investoren recht zu machen.