Forrige uke mottok Depository Trust Company (DTC) SEC-godkjenning til å gå videre med en regulert, blokkjedebasert tokeniseringstjeneste designet for å bygge bro mellom TradFi og DeFi. Mye har skjedd i 2025, men dette er en viktig katalysator. Her er hvorfor:

Det har vært mye diskusjon i det siste i offentlige fora om uforholdsmessig høy lederlønn i kryptosektoren. Hos @NasdaqBTCS har vi strukturert 100 % av de årlige prestasjonsinsentivene rundt målbare, forhåndsoppgitte milepæler, og vi publiserer frivillig forenklet Compensation Discussion & Analysis, selv om vi ennå ikke er pålagt det under SEC-reglene. Denne forpliktelsen til åpenhet ble beskrevet i vår 8-K-innlevering fra januar her: Ingen skjønnsmessige bonuser. Ingen vage måleparametere. Ingen overraskelser. Bare tydelig samsvar mellom ytelse og aksjonærverdi. Nedenfor er et øyeblikksbilde av våre milepæler for prestasjonsinsentiver for 2025, som reflekterer vår resultatorienterte kompensasjonsfilosofi:

Den viktigste faktoren når man investerer i et selskap, offentlig eller privat, er ikke bare økonomien eller mNAV-metrikken som så mange er opptatt av. Det er ledelsen. Treasuries for digitale eiendeler finnes overalt, de fleste uten faktiske operasjoner (noe som betyr noe). Men den egentlige drivkraften for langsiktig aksjonærverdi er lederskap: • Hvem driver selskapet? • Hvilke beslutninger vil de ta under press? • Er det kompensasjon i samsvar med aksjonærene? • Og hva slags avtaler vil de signere på vegne av aksjonærene? Dette er ikke teoretisk. Jeg følger aktivt med på en DAT spesielt med en eksploderende cap-tabell. Detaljhandelen har ikke tatt seg tid til å lese SEC-innleveringene for å forstå hva som mest sannsynlig vil skje i fremtiden som følge av disse beslutningene. Når ledelsen ikke forstår kapitalmarkedene, kan strukturene de etablerer bli katastrofale for selskapet og dets investorer. Altfor mange selskaper tar opp gjeld, i troen på at det bare er «kapital», fordi ledelsen mangler erfaring fra kapitalmarkedet, og måneder eller år senere sprenges selskapet, detaljhandelen blir tatt på senga, og tilliten forsvinner. Hos BTCS nærmer vi oss ting annerledes: • Gjennomtenkt kapitalinnhenting • Effektive verktøy som vårt minibankprogram og DeFi • Og når vi bruker konvertibel gjeld, strukturerer vi det slik at det gagner detaljaksjonærene, ikke gir selskapet fra oss. Ledelse betyr noe. Det betyr mer enn noen KPI, enhver finansstrategi eller noen fortelling. Det har den alltid gjort, og det vil den alltid gjøre. @NasdaqBTCS planlegger å øke inntektene og gjøre det rette for sine investorer.