上周，存托信托公司（DTC）获得了美国证券交易委员会（SEC）的授权，可以推进一个受监管的基于区块链的代币化服务，旨在连接传统金融（TradFi）和去中心化金融（DeFi）。 2025年发生了很多事情，但这是一个重要的催化剂。原因如下：

最近在公共论坛上关于加密行业过高的高管薪酬进行了很多讨论。在@NasdaqBTCS，我们将100%的年度绩效激励结构围绕可衡量的、预先披露的里程碑，并且我们自愿发布简化的薪酬讨论与分析，尽管根据SEC规则我们尚未被要求这样做。我们在1月的8-K文件中概述了这一透明度承诺： 没有酌情奖金。没有模糊的指标。没有惊喜。只有绩效与股东价值之间的明确对齐。 以下是我们2025年绩效激励里程碑的快照，反映了我们以结果为导向的薪酬理念：

在投资任何公司（无论是上市公司还是私营公司）时，最重要的因素不仅仅是财务状况或许多人所痴迷的mNAV指标。 而是管理层。 数字资产国库无处不在，大多数没有实际运营（这很重要）。然而，长期股东价值的真正驱动因素是领导力： • 谁在管理公司？ • 在压力下他们会做出什么决策？ • 他们的薪酬是否与股东一致？ • 他们会代表股东签署什么样的交易？ 这不是理论。我正在积极关注一个特别的DAT，其资本表正在迅速膨胀。散户投资者没有花时间阅读SEC的文件，以了解这些决策将更可能在未来发生的事情。 当管理层不理解资本市场时，他们所建立的结构可能会对公司及其投资者造成灾难性后果。 太多公司承担债务，认为这“只是资本”，因为管理层缺乏资本市场经验，几个月或几年后公司就会崩溃，散户投资者会感到措手不及，信心也会蒸发。 在BTCS，我们的做法不同： • 深思熟虑的资本筹集 • 高效的工具，如我们的ATM计划和DeFi • 当我们使用可转换债务时，我们的结构是为了使散户股东受益，而不是将公司拱手让人。 管理层很重要。它比任何KPI、任何国库策略或任何叙述都更重要。 它一直如此，未来也将如此。@NasdaqBTCS计划增加收入，善待其投资者。