Förra veckan fick Depository Trust Company (DTC) SEC-godkännande att gå vidare med en reglerad, blockkedjebaserad tokeniseringstjänst som är utformad för att överbrygga TradFi och DeFi. Mycket har hänt under 2025, men detta är en viktig katalysator. Här är varför:

Det har varit mycket diskussion på sistone i offentliga forum om överdimensionerad ledningsersättning inom kryptosektorn. På @NasdaqBTCS har vi strukturerat 100 % av de årliga prestationsincitamenten kring mätbara, förutlämnade milstolpar, och vi publicerar frivilligt förenklad Compensation Discussion & Analysis, även om vi ännu inte är skyldiga enligt SEC:s regler. Detta åtagande om transparens beskrev vi i vår inlämning från januari 8-K här: Inga diskretionära bonusar. Inga vaga mått. Inga överraskningar. Bara tydlig samordning mellan prestation och aktieägarvärde. Nedan följer en översikt av våra prestationsincitamentsmilstolpar för 2025, som speglar vår resultatinriktade ersättningsfilosofi:

Den viktigaste faktorn när man investerar i ett företag, offentligt eller privat, är inte bara ekonomin eller mNAV-måttet som så många människor är besatta av. Det är ledning. Digitala tillgångstreasuries finns överallt, de flesta utan faktiska operationer (vilket spelar roll). Men den verkliga drivkraften för långsiktigt aktieägarvärde är ledarskap: • Vem driver företaget? • Vilka beslut kommer de att fatta under press? • Finns det ersättning som är anpassad till aktieägarna? • Och vilka typer av avtal kommer de att skriva under på aktieägarnas vägnar? Detta är inte teoretiskt. Jag tittar aktivt på en särskild DAT med en exploderande cap-tabell. Detaljhandeln har inte tagit sig tid att läsa SEC:s inlämningar för att förstå vad som troligen kommer att hända i framtiden som ett resultat av dessa beslut. När ledningen inte förstår kapitalmarknader kan de strukturer de etablerar bli katastrofala för företaget och dess investerare. Alltför många företag tar på sig skulder och tror att det bara är "kapital", eftersom ledningen saknar erfarenhet av kapitalmarknaden, och månader eller år senare sprängs företaget, detaljhandeln blir tagen på sängen och förtroendet försvinner. På BTCS närmar vi oss saker annorlunda: • Genomtänkt kapitalanskaffning • Effektiva verktyg som vårt uttagsautomat-program och DeFi • Och när vi använder konvertibla skulder strukturerar vi det för att gynna detaljhandelsaktieägarna, inte för att lämna bort företaget. Ledning spelar roll. Det är viktigare än någon KPI, någon treasury-strategi eller någon berättelse. Det har det alltid gjort, och det kommer alltid att göra. @NasdaqBTCS planerar att öka intäkterna och göra rätt för sina investerare.