個體的阿爾法是集體的貝塔。 這實際上是對當今流行的誇張超男性主義的中間派論點。我理解這種意識形態是如何產生的，但它實際上使你變得脆弱，因為它抑制了規模化的合作。 本質上：在生活中的幾乎每一個情境中，你不能也不應該是領導者。即使是埃隆也不會管理水供應或縫製自己的衣服。在那些情境中，他只是像其他人一樣的個體，在一個他不是老闆的環境中運作。即使是有史以來最偉大的CEO也不可能永遠是所有事物的CEO。 史蒂夫·喬布斯也明白這一點。作為蘋果的超阿爾法，他在生命的最後階段的一封電子郵件中（見下文）仍然理解他在大多數其他情境中對人類其他成員的依賴。 很少有人理解的是，成為一個領導者實際上是一個巨大的責任。你根本無法在世界上每一個層級的頂端，也不應該追求這樣的地位。美好的生活更多的是關於雙贏合作，而不是對零和主導的理想追求。西方社會對上帝和國家的信仰喪失是驅使他們走向最原始的胸膛拍打的互聯網男性主義的一部分，但始終保持“阿爾法”並不具可擴展性。 合作才是。

這些孩子可能個別是「beta」，但當他們長大並一起工作時，他們就是集體的 alpha。