"نحن نريد فقط المستخدمين الحقيقيين، ولا نريد حفلات الإرسال الجوي"، وهذا ما تعبر عنه العديد من المشاريع عندما ننقل استراتيجيتنا السوقية. لكن من وجهة نظري، من الجيد أن المشروع يمكنه جذب مستخدمي Airdrop، إلا إذا لم يكن المشروع نفسه لديه حافز ويقوم فقط بالنمو العضوي - وبالطبع، إذا كنت تقوم فقط بمشاريع تجذب المستخدمين الحقيقيين وتحسنت PMF، فنوصي أيضا بعدم استخدام آلية الحوافز بهذه السرعة. لماذا من الجيد أن يجذب مشروع ما مستخدمي الإرسال الجوي؟ 1️⃣ إذا كان مستخدمو الإرسال الجوي منخرطين بعمق في مشروع ما، فإن الوقت والجهد والأموال التي يحتاجون لدفعها ليست قليلة. الجميع مستعد لاستثمار الموارد لإثبات أن المشروع لا يزال يستحق العناء ومتوقعا. 2️⃣ أفضل استوديوهات الإرسال الجوي أو الأفراد الخارقون، مثل @Ice_Frog666666 @KuiGas، بالتأكيد في الخطوط الأمامية من حيث الإدراك، والحد الأعلى للموارد التي يمكنهم استثمارها في مشروع واحد أعلى بكثير مما يعتقد الجميع. استنادا إلى قراءة عدد لا يحصى من المشاريع، يجب أن تكون المشاريع التي يستثمرون فيها بشكل كبير متفائلة جدا، ويمكن اعتبار ذلك أيضا شكلا من أشكال الاستثمار الأول. وبناء على ذلك، عند تصميم نظام نقاط أو آلية تحفيزية، نقترح أيضا أن يتواصل فريق المشروع مع أعلى تدفق للإسقاط الجوي الفردي. إذا تم تحليلها، حتى لو قدمت المال عبثا، فهي غير راغبة في المشاركة، وحتى بعض شركات KOC ذات الإسقاط الجوي غير راغبة، مما يثبت أن توقعات المنتج إما غير كافية أو أن هناك مشكلة في آلية الحوافز العامة. بالطبع، ما أقوله هو أنه من الجيد أن المشروع يمكنه جذب مستخدمي إيردروب، وليس أن المشروع "يقتصر" على تصميم منتجات لمستخدمي إيردروب، لأن إيردروبز لا يجب أن تكون أولوية أولوية للاستراتيجية الأساسية للنمو في المشروع. عندما يتعايش المستخدمون الحقيقيون ومستخدمو الإرساب الجوي، يعتمد ذلك على كيفية وضع المشروع للمعايير وموازنة توزيع الإيرادات.