"Haluamme vain oikeita käyttäjiä, emme airdrop-juhlia", näin monet projektit ilmaisevat, kun viestimme markkinastrategiastamme. Mutta omasta näkökulmastani on hyvä, että projekti voi houkutella airdrop-käyttäjiä, ellei projektilla itsessään ole kannustinta ja se tekee vain orgaanista kasvua – tietysti, jos teet vain projekteja, jotka houkuttelevat oikeita käyttäjiä ja optimoivat PMF:n, suosittelemme myös, ettei kannustinmekanismia kannata käyttää niin nopeasti. Miksi on hyvä asia, että projekti voi houkutella airdrop-käyttäjiä? 1️⃣ Jos airdrop-käyttäjät ovat syvästi mukana projektissa, heidän tarvitsemansa aika, vaiva ja varat eivät ole vähäisiä. Kaikki ovat valmiita sijoittamaan resursseja todistaakseen, että projekti on edelleen sen arvoinen ja odotettu. 2️⃣ Huippuluokan airdrop-studiot tai superyksilöt, kuten @Ice_Frog666666 @KuiGas, ovat ehdottomasti eturintamassa kognitiivisuuden suhteen, ja resurssien yläraja, jonka he voivat sijoittaa yhteen projektiin, on paljon korkeampi kuin kaikki luulevat. Lukemattomien projektien perusteella projektit, joihin he investoivat voimakkaasti, täytyy olla hyvin optimistisia, mikä voidaan myös nähdä eräänlaisena ensitason sijoituksena. Tämän perusteella pistejärjestelmää tai kannustinmekanismia suunniteltaessa ehdotamme myös, että projektitiimi kommunikoi yksittäisten airdropien huippuvirran kanssa. Jos niitä analysoidaan, vaikka he antaisivat turhaan rahaa, he eivät halua osallistua, ja jopa jotkut airdrop-KOCit ovat haluttomia, mikä todistaa, että joko tuotteen odotukset ovat riittämättömiä tai että kokonaisvaltaisessa kannustinmekanismissa on ongelma. Tietenkin tarkoitan, että on hyvä asia, että projekti voi houkutella airdrop-käyttäjiä, ei että projekti "vain" suunnittelee tuotteita airdrop-käyttäjille, koska airdropit eivät koskaan saisi olla projektin ensisijainen kasvustrategia. Kun todelliset käyttäjät ja airdrop-käyttäjät elävät rinnakkain, se riippuu siitä, miten projekti asettaa standardeja ja tasapainottaa tulonjakoa.