「私たちは本物のユーザーだけを求めており、エアドロップパーティーは望んでいません」と、多くのプロジェクトが市場戦略を伝える際によく表明されます。 しかし私の見解では、プロジェクト自体にインセンティブがなく、オーガニックな成長しかしていない限り、エアドロップユーザーを呼びつけられるのは良いことです。もちろん、実際のユーザーを集めPMFを最適化するプロジェクトだけをやるなら、インセンティブのメカニズムを急いで使わないことを推奨します。 なぜプロジェクトがエアドロップユーザーを引きつけられることが良いことなのでしょうか? 1️そして、エアドロップ利用者がプロジェクトに深く関わっている場合、支払う時間、労力、資金は決して少なくない。 誰もがプロジェクトが価値があり期待されていることを証明するために資源を投資する意欲があります。 2️𠵸 トップのエアドロップスタジオや@Ice_Frog666666 @KuiGasのようなスーパーパーソナルは、認知の最前線にいることは間違いなく最前線にいて、1つのプロジェクトに投資できるリソースの上限は誰もが思っているよりもはるかに高いのです。 数え切れないほどのプロジェクトを読んだ結果、彼らが多額投資しているプロジェクトは非常に楽観的でなければならず、これも第一段階の投資の一形態と見なせます。 これを踏まえ、ポイントシステムやインセンティブメカニズムを設計する際には、プロジェクトチームが個々の空中投下の上位ストリームと連絡を取ることも提案します。 分析すると、たとえ無駄にお金を出しても参加を望まず、空中投下のKOCでさえ参加しない者もいます。これは製品の期待が不十分か、全体的なインセンティブメカニズムに問題があることを証明しています。 もちろん、私が言いたいのは、プロジェクトがエアドロップユーザーを惹きつけられるのは良いことであり、「プロジェクトが単に」エアドロップユーザー向けに製品を設計しているわけではないということです。なぜなら、エアドロップがこのプロジェクトの最優先の成長戦略であるべきではないからです。 実際のユーザーとエアドロップ利用者が共存する場合、それはプロジェクトの基準設定や収益分配のバランスによります。