أهم ما أخذته من @ElenaVerna (رئيس قسم النمو في @Lovable): 1. في الذكاء الاصطناعي، تحتاج الآن إلى إيجاد توافق المنتج مع السوق كل ثلاثة أشهر. كان يعني في السابق توافق المنتج مع السوق: بناء شيء يريده الناس، ثم توسيعه لسنوات. في الذكاء الاصطناعي، تتغير التكنولوجيا الأساسية بسرعة كبيرة—وتوقعات العملاء معها—بحيث تعيد باستمرار استعادة هذا التوافق. حتى بسعر 200 مليون دولار AR. 2. لقد تغير دليل النمو بشكل جذري لشركات الذكاء الاصطناعي. قادت إيلينا النمو في شركات مثل ميرو، دروب بوكس، وأمبليتود، ونصحت عشرات الشركات الأخرى بشأن النمو. في Lovable، تقول إن فقط 30٪ إلى 40٪ مما تعلمته خلال 20 سنة لا يزال ينطبق. 3. في Lovable، النمو مدفوع في الغالب بالميزات الجديدة، وليس من خلال تحسين القمع. في أسرع شركة نموا في التاريخ، يدفع التحسين حوالي 5٪ من نموها. النسبة المتبقية البالغة 95٪ تأتي من إطلاق ميزات ومنتجات جديدة. التعديلات الصغيرة لا تغير الأمور عندما يتغير كل شيء. 4. اشحن باستمرار، وتحدث عن ذلك. استراتيجية النمو والاحتفاظ الرئيسية لدى Lovable: شحن الميزات بسرعة كافية ليشعر العملاء أن المنتج دائما حي. يعلن المهندسون عن تحديثاتهم الخاصة. المؤسس يغرد بالتقدم يوميا. هذا يبقي المستخدمين فضوليين—ويبقي المنافسين في حالة ارتباك. 5. قدم منتجك كالحلوى. منتجات الذكاء الاصطناعي مكلفة في التشغيل، لذا تقوم معظم الشركات بحصرها خلف جدران الدفع. تفعل Lovable العكس: فهي تمول الهاكاثونات، وترعى الفعاليات، وتوزع أرصدة مجانية. يعاملون هذا الإنفاق كتسويق، وليس كتكلفة — ويتراكم من خلال الكلام المتداول. 6. تسويق المؤثرين يتفوق على الإعلانات المدفوعة بعشرة أضعاف. وجدت لوفابل أن الفيديوهات القصيرة التي تظهر ما يمكن أن يفعله المنتج تنتشر بسرعة أكبر وتحول بشكل أفضل من الإعلانات المدفوعة التقليدية. إظهار القصة يفوق السرد. 7. "الحد الأدنى من المنتج القابل للحياة" مات. تصف إلينا الحد الأدنى الجديد للشريط بأنه "أقل منتج محبوب ممكن." إذا لم تسعد التجربة الناس، فلن يخبروا أحدا. والكلام المتداول هو محركك الأساسي. 8. المجتمع ليس شيئا لطيفا. إنه رافعة رئيسية للنمو. ديسكورد Loveable يضم مئات الآلاف من الأعضاء الذين يساعدون بعضهم البعض. هذا يعزز الكلام المتداول، ويعزز الاحتفاظ بالفعل، ويجعل العملاء يشعرون بأنهم من الداخل. بناء المنتج وحده لم يعد كافيا بعد الآن—أنت تبني عالما. 9. وظف أشخاصا يخلقون وضوحا من الفوضى. شركات الذكاء الاصطناعي سريعة الحركة لا تملك أوصاف وظائف مرتبة أو خارط طريق مستقرة. تبحث إلينا عن الأشخاص ذوي الوكالات العالية الذين يزدهرون في الفوضى، بما في ذلك الخريجين الجدد الذين هم من الذكاء الاصطناعي الأصليين والمؤسسين السابقين الذين يعرفون كيف يعملون بدون تعليمات. 10. يمكنك العمل في واحدة من أسرع الشركات نموا في التاريخ وما زلت ترى أطفالك. تستيقظ إيلينا في الساعة 6 صباحا. وقت ستوكهولم، وتحمي ساعات عملها الرياضية وعائلتها، وترفض اعتبار الإرهاق وسام شرف. وجهة نظرها: إذا وضعت حدودا، فإن العمل سيملأ الوقت المتاح—وليس طوال الوقت.