Mis principales conclusiones de @ElenaVerna (Jefa de Crecimiento en @Lovable): 1. En IA, ahora necesitas encontrar el ajuste producto-mercado cada tres meses. El ajuste producto-mercado solía significar: construir algo que la gente quiere, y luego escalarlo durante años. En IA, la tecnología subyacente cambia tan rápido—y las expectativas de los clientes con ella—que estás constantemente volviendo a ganar ese ajuste. Incluso con $200M ARR. 2. El manual de crecimiento ha cambiado fundamentalmente para las empresas de IA. Elena ha liderado el crecimiento en Miro, Dropbox y Amplitude y ha asesorado a docenas de empresas más sobre crecimiento. En Lovable, dice que solo el 30% al 40% de lo que aprendió en 20 años todavía se aplica. 3. En Lovable, el crecimiento se impulsa principalmente a través de nuevas características, no optimizando embudos. En la empresa de más rápido crecimiento de la historia, la optimización impulsa alrededor del 5% de su crecimiento. El otro 95% proviene del lanzamiento de nuevas características y productos. Pequeños ajustes no mueven la aguja cuando todo está cambiando. 4. Lanza constantemente y habla de ello. La principal estrategia de crecimiento y retención de Lovable: lanzar características lo suficientemente rápido para que los clientes sientan que el producto está siempre vivo. Los ingenieros anuncian sus propias actualizaciones. El fundador tuitea sobre el progreso a diario. Esto mantiene a los usuarios curiosos—y mantiene a los competidores en apuros. 5. Regala tu producto como si fuera caramelos. Los productos de IA son caros de operar, por lo que la mayoría de las empresas los ponen detrás de muros de pago. Lovable hace lo contrario: financian hackatones, patrocinan eventos y reparten créditos gratis. Tratan este gasto como marketing, no como costo—y se multiplica a través del boca a boca. 6. El marketing de influencers supera a los anuncios pagados por 10x. Lovable descubrió que los videos cortos que muestran lo que el producto puede hacer se difunden más rápido y convierten mejor que la publicidad pagada tradicional. Mostrar supera a contar. 7. El "producto mínimo viable" está muerto. Elena describe la nueva barra mínima como "producto mínimo adorable". Si la experiencia no deleita a las personas, no se lo dirán a nadie. Y el boca a boca es tu motor principal. 8. La comunidad no es un lujo. Es una palanca clave para el crecimiento. El Discord de Lovable tiene cientos de miles de miembros ayudándose mutuamente. Esto amplifica el boca a boca, impulsa la retención y hace que los clientes se sientan como parte del grupo. Construir el producto solo ya no es suficiente—estás construyendo un mundo. 9. Contrata personas que crean claridad a partir del caos. Las empresas de IA de rápido movimiento no tienen descripciones de trabajo ordenadas ni hojas de ruta estables. Elena busca personas de alta capacidad que prosperen en el desorden, incluidos nuevos graduados que son nativos de IA y exfundadores que saben cómo operar sin instrucciones. 10. Puedes trabajar en una de las empresas de más rápido crecimiento de la historia y aún así ver a tus hijos. Elena se despierta a las 6 a.m. hora de Estocolmo, protege sus horas de gimnasio y familiares, y se niega a tratar el agotamiento como un distintivo de honor. Su punto: si estableces límites, el trabajo llenará el tiempo disponible—no todo el tiempo.