Mis mayores conclusiones de @ElenaVerna (Jefe de Crecimiento en @Lovable): 1. En IA, ahora necesitas encontrar el ajuste producto-mercado cada tres meses. El ajuste producto-mercado solía significar: construir algo que la gente quiere y luego escalarlo durante años. En IA, la tecnología subyacente cambia tan rápido —y las expectativas de los clientes con ella— que constantemente estás recuperando ese encaje. Incluso con un ARR de 200 millones de dólares. 2. El manual de crecimiento ha cambiado fundamentalmente para las empresas de IA. Elena ha liderado el crecimiento en Miro, Dropbox y Amplitude, y ha asesorado a decenas de empresas más en el crecimiento. En Lovable, dice que solo el 30% o el 40% de lo que aprendió en 20 años sigue siendo válido. 3. En Lovable, el crecimiento se impulsa principalmente por nuevas funcionalidades, no por optimizar embudos. En la empresa de más rápido crecimiento de la historia, la optimización impulsa alrededor del 5% de su crecimiento. El otro 95% proviene del lanzamiento de nuevas funciones y productos. Los pequeños ajustes no hacen efecto cuando todo cambia. 4. Enviar constantemente y hablar de ello. La principal estrategia de crecimiento y retención de Lovable: enviar las funciones lo suficientemente rápido para que los clientes sientan que el producto está siempre vivo. Los ingenieros anuncian sus propias actualizaciones. El fundador tuitea progreso a diario. Esto mantiene a los usuarios curiosos y mantiene a la competencia en movimiento. 5. Regala tu producto como si fuera un caramelo. Los productos de IA son caros de gestionar, así que la mayoría de las empresas los encerran tras muros de pago. Lovable hace lo contrario: financian hackathones, patrocinan eventos y reparten créditos gratuitos. Tratan este gasto como marketing, no como coste, y se acumula a través del boca a boca. 6. El marketing de influencers supera a los anuncios pagados por 10 veces. Lovable descubrió que los vídeos cortos que muestran lo que el producto puede hacer se difunden más rápido y convierten mejor que la publicidad tradicional pagada. Mostrar es mejor que decir. 7. "El producto mínimo viable" está muerto. Elena describe la nueva barra mínima como "producto mínimo adorable". Si la experiencia no alegra a la gente, no se lo contarán a nadie. Y el boca a boca es tu motor principal. 8. La comunidad no es algo agradable de tener. Es una palanca clave para el crecimiento. El Discord de Lovable tiene cientos de miles de miembros ayudándose entre sí. Esto amplifica el boca a boca, fomenta la retención y hace que los clientes se sientan como infiltrados. Construir el producto por sí solo ya no es suficiente: estás construyendo un mundo. 9. Contratar a personas que generen claridad a partir del caos. Las empresas de IA que avanzan rápido no tienen descripciones de trabajo claras ni hojas de ruta estables. Elena busca personas de alta agencia que prosperen en el caos, incluyendo recién graduados nativos de IA y exfundadores que saben operar sin instrucciones. 10. Puedes trabajar en una de las empresas de más rápido crecimiento de la historia y aun así ver a tus hijos. Elena se despierta a las 6 de la mañana. Estocolmo, protege su gimnasio y sus horas familiares, y se niega a tratar el agotamiento como una insignia de honor. Su punto: si pones límites, el trabajo llenará el tiempo disponible, no todo el tiempo.