我从@ElenaVerna（@Lovable的增长负责人）那里获得的最大收获： 1. 在AI领域，你现在需要每三个月找到产品市场契合点。产品市场契合点曾经意味着：构建人们想要的东西，然后扩展多年。在AI中，基础技术变化如此之快——客户期望也随之变化——你必须不断重新获得这种契合。即使在2亿美元的年经常性收入（ARR）下也是如此。 2. AI公司的增长策略已经根本改变。Elena曾在Miro、Dropbox和Amplitude领导增长，并为数十家公司提供增长建议。在Lovable，她表示她在20年中学到的知识中，只有30%到40%仍然适用。 3. 在Lovable，增长主要通过新功能驱动，而不是优化漏斗。在历史上增长最快的公司中，优化大约只推动了5%的增长。其余的95%来自于推出新功能和产品。当一切都在变化时，小的调整不会产生显著影响。 4. 不断发布，并谈论它。Lovable的主要增长和留存策略是：快速发布功能，让客户感觉产品始终充满活力。工程师会宣布自己的更新。创始人每天在推特上发布进展。这让用户保持好奇心——并让竞争对手感到紧迫。 5. 像发糖一样免费赠送你的产品。AI产品的运行成本很高，因此大多数公司将其设置在付费墙后。Lovable则相反：他们资助黑客马拉松，赞助活动，并发放免费积分。他们将这笔支出视为营销，而不是成本——并通过口碑效应不断增加。 6. 网红营销的效果是付费广告的10倍。Lovable发现，展示产品功能的短视频传播速度更快，转化效果更好，胜过传统的付费广告。展示胜于讲述。 7. “最小可行产品”已经过时。Elena将新的最低标准描述为“最小可爱的产品”。如果体验不能让人愉悦，他们就不会告诉任何人。而口碑是你的主要引擎。 8. 社区不是可有可无的。它是增长的关键杠杆。Lovable的Discord有数十万成员互相帮助。这放大了口碑，推动了留存，并让客户感觉像是内部人士。单靠构建产品已经不够——你是在构建一个世界。 9. 雇佣能够从混乱中创造清晰的人。快速发展的AI公司没有整洁的职位描述或稳定的路线图。Elena寻找能够在混乱中茁壮成长的高能动性人才，包括AI原生的新毕业生和知道如何在没有指示的情况下运作的前创始人。 10. 你可以在历史上增长最快的公司之一工作，同时还能见到你的孩子。Elena早上6点在斯德哥尔摩时间起床，保护她的健身和家庭时间，并拒绝将倦怠视为荣誉。她的观点是：如果你设定了界限，工作会填满可用的时间——而不是所有的时间。