Je ne pense pas que le principal problème d'@ethereum soit le manque de bonne communication. C'est un problème tactique, et si la fondation était solide, cela pourrait être résolu rapidement avec de l'argent, du talent et des objectifs clairs. Le problème central est le manque de compétences en gestion et d'expérience dans des domaines clés du leadership. C'est très évident, mais si vous parlez de ces choses publiquement, vous perdez du statut social. Le véritable problème est que de nombreuses décisions importantes sont prises par des personnes qui n'ont pas suffisamment d'expérience en dehors de la bulle Ethereum. L'expérience signifie construire et développer de vraies entreprises, diriger des équipes d'ingénierie complexes, gérer de gros budgets, livrer des produits sous pression et faire fonctionner des infrastructures critiques. Dans trop de cas, des rôles clés sont occupés par de vieux amis de vétérans de l'écosystème, et non par des personnes choisies pour leur parcours ou leur capacité à exécuter à grande échelle. Vous pouvez le voir très facilement : ouvrez LinkedIn et comparez les parcours professionnels de nombreux leaders d'Ethereum avec ceux qui dirigent Solana. Le leadership de Solana a tendance à avoir une forte expérience en ingénierie, opérationnelle ou produit dans des environnements exigeants en dehors de la crypto. Ethereum ne l'a souvent pas. Les choses se sont améliorées. Tomasz fait un excellent travail et a introduit une véritable structure. Mais après avoir observé combien de décisions ont été prises l'année dernière, il devient clair pourquoi nous avons fini dans le chaos de cette période, avec des conflits internes, une paralysie de la gouvernance et une stratégie guidée par des dynamiques sociales plutôt que par la compétence. C'était le résultat logique de la façon dont les décisions étaient prises. Si nous voulons éviter de répéter cela, nous avons besoin d'opérateurs expérimentés qui prennent les décisions. Des personnes ayant de réelles responsabilités dans leur passé, pas seulement du capital social au sein d'Ethereum. Parfois, l'écosystème ressemble plus à un lycée qu'à l'épine dorsale d'un système financier mondial, avec des concours de popularité, des cercles fermés et des décisions façonnées par qui connaît qui, plutôt que par qui peut livrer. Je suis pleinement convaincu qu'Ethereum va gagner. La technologie est supérieure et la vision est puissante. Mais nous devons changer notre mentalité anti-marché, élever le niveau de professionnalisme et introduire une véritable responsabilité. C'est ainsi qu'Ethereum passe d'une expérience communautaire à une infrastructure de classe mondiale à laquelle les institutions et les nations feront confiance.