Não acho que o principal problema de @ethereum seja a falta de um bom marketing. Isso é uma questão tática, e se a base fosse sólida, poderia ser resolvida rapidamente com dinheiro, talento e objetivos claros. O problema central é a falta de habilidades de gestão e experiência em áreas-chave de liderança. É muito óbvio, mas se você fala sobre essas coisas publicamente, perde status social. O verdadeiro problema é que muitas decisões importantes estão sendo tomadas por pessoas que não têm experiência suficiente fora da bolha Ethereum. Experiência significa construir e escalar empresas reais, liderar equipes de engenharia complexas, gerenciar grandes orçamentos, enviar produtos sob pressão e operar infraestrutura crítica. Em muitos casos, papéis-chave são ocupados por amigos de longa data de veteranos do ecossistema, não por pessoas escolhidas por seu histórico ou capacidade de executar em escala. Você pode ver isso facilmente: abra o LinkedIn e compare o histórico profissional de muitos líderes Ethereum com os que comandam a Solana. A liderança de Solana tende a ter forte experiência em engenharia, operações ou produtos, vindos de ambientes exigentes fora das criptomoedas. O Ethereum muitas vezes não faz isso. As coisas melhoraram. Tomasz está fazendo um trabalho excelente e introduziu uma estrutura real. Mas, depois de observar quantas decisões foram tomadas no ano passado, fica claro por que acabamos no caos daquele período, conflitos internos, paralisia de governança e estratégias guiadas por dinâmicas sociais em vez de competência. Era o resultado lógico de como as decisões eram tomadas. Se quisermos evitar repetir isso, precisamos de operadores experientes tomando as decisões. Pessoas com responsabilidade real no passado, não apenas capital social dentro do Ethereum. Às vezes, o ecossistema parece mais uma escola do que a espinha dorsal de um sistema financeiro global, concursos de popularidade, círculos fechados e decisões moldadas por sabe-se lá quem, em vez de quem pode entregar. Estou totalmente confiante de que o Ethereum vai vencer. A tecnologia é superior e a visão é poderosa. Mas precisamos mudar nossa mentalidade anti-mercado, elevar o nível de profissionalismo e introduzir uma responsabilidade real. É assim que o Ethereum cresce de um experimento comunitário para uma infraestrutura de classe mundial na qual instituições e nações confiam.
Abbas Khan ⟠
Abbas Khan ⟠21 de nov. de 2025
Ethereum needs marketers, and we appreciate every single one of you. We actually want more talented marketers to join this ecosystem. The Founder Success team is already working on a GTM and marketing course for early stage founders, because most teams struggle with storytelling, distribution, and reaching real users. We are also putting together a job board to help founders hire strong marketers directly into the Ethereum ecosystem. The demand is high and the supply is low. This marketing hate in crypto needs to end. Good marketing helps good products grow, and the ecosystem is better when builders, researchers, and marketers work together.
@adietrichs @ethereum estou aqui de novo convidando você para conversar pessoalmente. Adoraria te dar exemplos concretos do que quero dizer. Pode ser útil, pode não ser. Você também pode assistir à minha palestra, onde dei dois exemplos concretos.
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