我认为@ethereum的主要问题并不是缺乏良好的市场营销。这是一个战术性问题，如果基础扎实，可以通过资金、人才和明确的目标迅速解决。核心问题在于缺乏管理技能和在关键领导领域的经验。这一点非常明显，但如果你公开谈论这些事情，你会失去社会地位。 真正的问题是，许多重要决策是由在以太坊泡沫之外缺乏足够经验的人做出的。经验意味着建立和扩展真实公司，领导复杂的工程团队，处理大预算，在压力下交付产品，以及运营关键基础设施。 在太多情况下，关键角色由生态系统老兵的老朋友担任，而不是由那些因其业绩或执行能力而被选中的人。你可以很容易地看到这一点：打开LinkedIn，比较许多以太坊领导者的职业背景与那些管理Solana的人的背景。Solana的领导层往往在加密之外的高要求环境中拥有强大的工程、运营或产品经验。而以太坊往往没有。 情况有所改善。Tomasz正在做出卓越的工作，并引入了真正的结构。但在观察去年做出多少决策后，很明显我们为什么会陷入那段时期的混乱、内部冲突、治理瘫痪，以及由社会动态而非能力驱动的战略。这是决策方式的逻辑结果。 如果我们想避免重蹈覆辙，我们需要有经验的运营者来做决策。过去有真正责任的人，而不仅仅是在以太坊内部的社会资本。有时生态系统更像是一个高中，而不是全球金融系统的支柱，流行度竞赛、封闭圈子，以及由谁认识谁而非谁能交付来塑造的决策。 我完全相信以太坊会获胜。技术是优越的，愿景是强大的。 但我们需要改变我们的反市场心态，提高专业水平，并引入真正的问责制。这就是以太坊如何从一个社区实验成长为机构和国家将信任的世界级基础设施。

@adietrichs @ethereum 我又来了，邀请你们面对面交流。我很想给你们一些具体的例子，说明我的意思。这可能有用，也可能没有。 你们也可以观看我的演讲，我在其中给出了两个具体的例子。