Nie sądzę, że głównym problemem @ethereum jest brak dobrego marketingu. To jest kwestia taktyczna, a jeśli fundament byłby solidny, można by to szybko rozwiązać za pomocą pieniędzy, talentu i jasnych celów. Głównym problemem jest brak umiejętności zarządzania i doświadczenia w kluczowych obszarach przywództwa. To jest bardzo oczywiste, ale jeśli mówisz o tych sprawach publicznie, tracisz status społeczny. Prawdziwym problemem jest to, że wiele ważnych decyzji podejmowanych jest przez ludzi, którzy nie mają wystarczającego doświadczenia poza bańką Ethereum. Doświadczenie oznacza budowanie i skalowanie prawdziwych firm, prowadzenie złożonych zespołów inżynieryjnych, zarządzanie dużymi budżetami, dostarczanie produktów pod presją i obsługę krytycznej infrastruktury. W zbyt wielu przypadkach kluczowe role zajmują długoletni przyjaciele weteranów ekosystemu, a nie osoby wybrane na podstawie ich osiągnięć lub zdolności do działania na dużą skalę. Można to bardzo łatwo zobaczyć: otwórz LinkedIn i porównaj doświadczenie zawodowe wielu liderów Ethereum z tymi, którzy prowadzą Solanę. Przywództwo Solany ma tendencję do posiadania silnego doświadczenia inżynieryjnego, operacyjnego lub produktowego z wymagających środowisk poza kryptowalutami. Ethereum często tego nie ma. Sytuacja się poprawiła. Tomasz wykonuje doskonałą pracę i wprowadził prawdziwą strukturę. Ale po obserwacji, jak wiele decyzji podjęto w zeszłym roku, staje się jasne, dlaczego skończyliśmy w chaosie tego okresu, wewnętrznych konfliktach, paraliżu zarządzania i strategii kierowanej przez dynamikę społeczną zamiast kompetencji. To był logiczny wynik sposobu podejmowania decyzji. Jeśli chcemy uniknąć powtórzenia tego, potrzebujemy doświadczonych operatorów podejmujących decyzje. Ludzi z prawdziwą odpowiedzialnością w przeszłości, a nie tylko kapitałem społecznym wewnątrz Ethereum. Czasami ekosystem wydaje się bardziej jak szkoła średnia niż kręgosłup globalnego systemu finansowego, konkursy popularności, zamknięte kręgi i decyzje kształtowane przez to, kto zna kogo, a nie przez to, kto może dostarczyć. Jestem w pełni przekonany, że Ethereum wygra. Technologia jest lepsza, a wizja jest potężna. Ale musimy zmienić nasze antyrynkowe nastawienie, podnieść poziom profesjonalizmu i wprowadzić prawdziwą odpowiedzialność. Tak Ethereum przekształca się z eksperymentu społecznościowego w infrastrukturę światowej klasy, której zaufają instytucje i narody.
Abbas Khan ⟠ | Devconnect 🇦🇷
Abbas Khan ⟠ | Devconnect 🇦🇷21 lis, 16:55
Ethereum potrzebuje marketerów i doceniamy każdego z was. Naprawdę chcemy, aby więcej utalentowanych marketerów dołączyło do tego ekosystemu. Zespół ds. Sukcesu Założycieli już pracuje nad kursem GTM i marketingowym dla założycieli na wczesnym etapie, ponieważ większość zespołów ma trudności z opowiadaniem historii, dystrybucją i dotarciem do prawdziwych użytkowników. Przygotowujemy również tablicę ogłoszeń, aby pomóc założycielom zatrudniać silnych marketerów bezpośrednio do ekosystemu Ethereum. Popyt jest wysoki, a podaż niska. Ta nienawiść do marketingu w kryptowalutach musi się skończyć. Dobry marketing pomaga dobrym produktom rosnąć, a ekosystem jest lepszy, gdy budowniczowie, badacze i marketerzy współpracują.
@adietrichs @ethereum Znowu zapraszam cię do osobistej rozmowy. Chciałbym podać ci konkretne przykłady tego, co mam na myśli. Może to być przydatne, a może nie. Możesz również obejrzeć moją prezentację, w której podałem dwa konkretne przykłady.
28,39K