このデータは、公務員制度(および議会)の問題点とそれを解決するために何が必要かについての私の考えを強く裏付けています。 これらすべての問題は、三つの有害な欠陥の下流にあります 1: 大臣や議会は自分たちの部門に対して指導権を行使しません。明確な意思決定をせず、目標を設定し、公務員に責任を負わせません。代わりに彼らは公務員の陰に隠れ、本来行うべき決定を委ね、有権者やメディアから自分の部署の責任を問われることを避けようとしています。 2: たとえ大臣がこの役割を果たしたいと望んでいたとしても、公務員を解雇できないために、彼ら自身も、ひいては議会も公務員に対して責任を問うことができない。パフォーマンスの低下には結果が伴わなければならず、最終的に「パフォーマンス不振」とは何かを定義するのは、議会とその代表者たち――この国で唯一、国民の意思を代表できる男女であるべきです。 3:大臣や議会は、独立した情報収集・処理手段を欠いているため、公務員に絶望的に依存しています。エジプトの過激派活動家との騒動がこれを浮き彫りにしました。 イギリス政府は弱い指導力と制度にまみれています。イギリスの政党は、我々の制度の下で議会は単なる立法機関ではなく、政策の起草と実行に深く関与しなければなりません。政策の結果に感情的に関わっている唯一の機関であることを理解すべきです。代表者はこれらの責任に見合うスキルと経験を持ち、政党機構は現在公務員に委ねられている能力を発展させなければなりません。行政機関は、議会のニーズに沿った政策を正確に策定し、大臣がCSの業績不振に対して責任を問うために、公務員制度外から情報を集める必要があります。 主に、政党は政策を起草する能力と、政策の真の利害関係者が誰であるかを独立して理解できる情報収集装置を持つことが求められます(政府機関に入り込むグループとは対照的です)。また、統計処理やデータ分析を行う高度な能力も備えている必要があります。もし行政が無駄なクワンゴが出す無意味な統計に頼りたくないのであれば、自分たちの統計を持つべきです。 結局のところ、問題は公務員制度ではなく、議会とその無関心さ、そして公務員制度に対する監督の無力さにあります。イギリスの公務員制度が非効率的かつ独立した政治的主体になってしまったことは、その一つの症状です。