Denna data bekräftar starkt mina tankar om problemen med statsförvaltningen (och parlamentet) och vad som krävs för att åtgärda dem. Alla dessa problem är nedströms från tre giftiga brister 1: Ministrar och parlamentet utövar inte ledarskap över sina departement. De fattar inte tydliga beslut, sätter inga mål och håller inte tjänstemän ansvariga. Istället gömmer de sig bakom statsförvaltningen, delegerar beslut de borde fatta och försöker undvika att hållas ansvariga för sina avdelningar av väljare och media. 2: Även om ministrar önskade fylla denna roll, hindrar deras oförmåga att avskeda tjänstemän dem, och därmed parlamentet, från att hålla statsförvaltningen ansvarig för sina handlingar. Det måste få konsekvenser för dåliga prestationer och det måste vara parlamentet och dess representanter – de enda män och kvinnor i detta land som kan hävda att de representerar folkets vilja – som slutligen definierar vad dålig prestation är. 3: Ministrar och parlamentet är hopplöst beroende av statsförvaltningen eftersom de saknar självständiga medel för att samla in och behandla information. Affären med den egyptiske extremistaktivisten belyste detta. Den brittiska regeringen är genomsyrad av svagt ledarskap och svaga institutioner. Storbritanniens politiska partier måste förstå att under vårt system är parlamentet inte en enkel lagstiftande församling – det måste vara starkt involverat i utformningen och genomförandet av policy – det är den enda institution med inflytande som verkligen är känslomässigt investerad i politiska resultat. Representanter måste ha de färdigheter och den erfarenhet som krävs för att matcha dessa ansvarsområden, och partiapparaten måste utveckla kompetenser som för närvarande outsourcas till den offentliga förvaltningen; den verkställande grenen måste ha information insamlad utanför statsförvaltningen för att korrekt kunna utforma politik som är anpassad till parlamentets behov samt för att möjliggöra för ministrar att hålla CS ansvariga för svaga prestationer. Främst måste politiska partier ha förmågan att utarbeta policy och en informationsinsamlingsapparat som självständigt kan förstå vilka de verkliga intressenterna är i politiken (till skillnad från vilken grupp som helst som kan tränga in i regeringskontor). Den måste också ha en välutvecklad förmåga att bearbeta statistik och utföra dataanalys. Om exekutiven inte vill förlita sig på värdelösa stats som spottas ut av ineffektiva quangos, måste de ha sina egna. I slutändan är det inte statsförvaltningen som är problemet – parlamentet och dess likgiltighet och oförmåga att utöva tillsyn över den offentliga förvaltningen – det är problemet. Att Storbritanniens statsförvaltning har blivit både ineffektiv och en självständig politisk aktör är ett symptom.