「7+インタビュー...人材不足...」物語が何であれ...採用は企業にとって最も難しいことになるでしょう。 創業者や幹部が雰囲気を作らず、採用を何らかの形で会社全体の責任として扱わなければ、終わりのないプロセス調整、採用の「修正」、離職、同じ役割の再雇用という回転ドアにサインすることになります。 採用は委任して忘れる機能ではありません。それは自分で所有するか、後で支払う文化です。