Keith Rabois om de tre viktigaste lärdomarna han fick från Peter Thiel "Jag har arbetat professionellt med Peter i 23 år... Den viktigaste [lärdomen] i att bygga ett företag är vikten av att hitta oupptäckt talang... Då konkurrerade vi med Yahoo och Microsoft om talang, men i grunden kan man inte konkurrera på talang genom att jaga exakt samma personer som företag med oändliga vinster betalar och överbetalar för. Så Peter fick en läxa att man i princip måste anställa folk under 30 – och poängen var att inte vara aggressiv. Istället insåg han att när man är 30 borde alla som kör en rekryteringsalgoritm kunna komma fram till ungefär samma slutsatser... Det är lite som sport där när man draftar NBA-idrottare direkt efter gymnasiet – det finns mer alfa än att skriva kontrakt med en free agent som spelat i ligan i tio år." Den näst viktigaste lärdomen Keith fick av Peter var tidens värde: "Folk underskattar systematiskt — med Peters ord — sin tid." Du måste vara extremt disciplinerad med var du lägger din tid eftersom det går hand i hand med den tredje lektionen, som är värdet av fokus: "Peter kan vara extrem när han har en åsikt — han tar det hela vägen till polens ytterlighet. Han hade ett mandat på PayPal om att varje person i organisationen – när vi hade 300 personer i Bay Area – fick göra exakt en sak. Och Peter vägrade prata med dig om något ämne som inte var just den där saken, punkt slut... Men i grunden ledde disciplinen att bara få göra en sak till betydande genombrott." Keith förklarar: "Det som i princip händer är att det finns riktigt svåra utmaningar på alla startups och det är lätt att rikta uppmärksamheten mot de problem man kan lösa. Men det är inte genombrott eller 10x-idéer. Och när Peter sa till mig, 'Jag behöver att du fixar det här och jag kommer bokstavligen inte prata med dig på en månad eller två tills du fixar det,' tvingade det mig att slå huvudet i väggen varje dag, och då och då ledde det till ett, 'herregud, det finns ett svar — vi klarar det här.' Föreställ dig nu att över en organisation med 300 personer – 5 eller 10 idéer som förmodligen inte skulle ha blivit av är ett direkt resultat av Peters ledarskapsfilosofi." Videokälla: @khoslaventures (2023)