Jensen Huang explica como projetou a NVIDIA a partir dos primeiros princípios "Com relação à construção de uma empresa, a primeira coisa que você precisa fazer - como em todos os problemas - é começar pelos primeiros princípios. O que é essa máquina que estamos tentando criar? Qual é a sua entrada? Qual é a sua saída? Quais são as condições em que se encontra? Como é a indústria? É uma indústria em rápida evolução? É uma indústria burocrática? É uma indústria altamente regulamentada? E o que você está tentando construir?" Pensando nisso sob essa perspectiva, havia várias coisas que Jensen queria fazer com a empresa: "Eu queria criar uma empresa que naturalmente atraísse pessoas incríveis, e a razão para isso é que a missão da nossa empresa é resolver problemas de computação que dificilmente são possíveis." Ele também queria uma empresa que fosse "o menor possível" e "pessoas capacitadas". "Se você quer uma organização que obedeça ao comando e controle, então você a transforma em uma pirâmide como os militares - desde o Império Romano. Mas se você quer capacitar as pessoas, você quer torná-lo o mais plano possível para que as informações viajem rapidamente." Ele continua: "Também não temos unidades de negócios. Não temos divisões. Todo mundo trabalha como um, e a empresa é moldada de uma forma que nos permite construir melhor a computação acelerada." Fonte do vídeo: @sanalabs (2023)