"Jen géniové." Nivi: Pro mě je chybějící ingrediencí většiny lidí při náboru nesnášenlivost. Opravdu byste měli každého zaměstnance ve firmě, včetně sebe, vnímat jako nepřátelského agenta, který se snaží firmu zničit tím, že do firmy přivádí průměrné talenty. Bohužel je to prostě povaha lidské povahy. Naval: Můj spoluzakladatel a já máme v naší firmě nové kritérium: "Pouze géniové." Je to tvrdé slovo, ale nastavuje velmi vysokou laťku. Můžeš se prostě rozhlédnout, kdo není génius. Jediný způsob, jak přilákat géniové – ať už pro vás ten pojem znamená cokoli – je mít firmu plnou géniů. A pokud někdo není génius, pak buď přecházíte do fáze, kdy už nemůžete najímat géniové a prostě musíte z nějakého důvodu růst, nebo mu prostě ukážete dveře, protože jste ho najali předčasně pro firmu, kterou chcete vybudovat. To je velmi těžké. Máte štěstí, když si můžete za měsíc najmout jednoho génia. Jako zakladatel je musíte identifikovat a udělat vše pro to, abyste je získali a motivovali. Takže je to ze své podstaty omezující. Vzhledem k tomu, že člověk pravděpodobně u vaší firmy nevydrží déle než tři, čtyři, pět let – i když v některých skvělých firmách lidé vydrží desítky let – při takové míře odchodu mluvíme o firmě s 30 až 50 lidmi. Ale pokud dokážete sestavit tým deseti géniů, jste daleko napřed před všemi ostatními. Ve většině firem—těch úspěšných—jsou zakladatelé a možná i pár raných lidí na úrovni génia. Ale v touze a spěchu za škálováním to rychle přehluší.