“Solo genios.” Nivi: Para mí, el ingrediente que falta en la mayoría de los reclutamientos es la intolerancia. Deberías tratar a cada empleado de la empresa, incluido tú mismo, como un agente enemigo que intenta destruir la empresa al traer talento mediocre al negocio. Desafortunadamente, es simplemente la naturaleza humana. Naval: Mi cofundador y yo tenemos un nuevo criterio en nuestra empresa: “Solo genios.” Es una palabra dura, pero establece un estándar muy alto. Solo tienes que mirar a tu alrededor para ver quién no es un genio. La única manera de atraer genios—sea lo que sea que ese término signifique para ti—es tener una empresa llena de genios. Y si alguien no es un genio, entonces o bien estás en la fase en la que ya no puedes contratar genios y solo necesitas escalar por cualquier razón, o simplemente puedes mostrarle la puerta a esa persona porque la contrataste prematuramente para el tipo de empresa que estás tratando de construir. Ahora, esto es muy difícil. Tienes suerte si puedes contratar un genio al mes. Tú, como fundador, tienes que identificarlos y hacer lo que sea necesario para reclutarlos y motivarlos. Así que es inherentemente autolimitante. Dado que una persona probablemente no se quedará en tu empresa más de tres, cuatro, cinco años—aunque en algunas grandes empresas, la gente se queda durante décadas—con esa tasa de rotación estás hablando de una empresa de 30 a 50 personas. Pero si puedes reunir incluso un equipo de 10 genios, estás muy por delante de los demás. En la mayoría de las empresas—las exitosas—los fundadores, y tal vez algunas personas tempranas están al nivel de genios. Pero en el impulso y la prisa por escalar, eso se ahoga demasiado rápido.