"Тільки генії." Ніві: Для мене відсутній інгредієнт у наймі більшості людей — це нетерпимість. Вам справді варто ставитися до кожного працівника компанії, включно з собою, як до ворожого агента, який намагається зруйнувати компанію, залучаючи посередніх талантів у бізнес. На жаль, це просто природа людської природи. Навал: Мій співзасновник і я маємо новий критерій у нашій компанії: «Тільки для геніїв». Це жорстке слово, але воно встановлює дуже високу планку. Можеш просто шукати, хто не геній. Єдиний спосіб залучити геніїв — що б це не означало для вас — це мати компанію, повну геніїв. І якщо хтось не геній, то або ви переходите у фазу, коли більше не можете наймати геніїв і просто хочете масштабуватися з якоїсь причини, або просто показати цій людині двері, бо ви найняли її передчасно для компанії, яку намагаєтеся побудувати. Це дуже складно. Тобі пощастить, якщо можна наймати по одному генію на місяць. Ви, як засновник, маєте їх ідентифікувати і робити все можливе, щоб залучити та мотивувати. Тож це за своєю суттю самообмежує. Враховуючи, що людина, ймовірно, не залишиться у вашій компанії більше трьох, чотирьох, п'яти років — хоча в деяких великих компаніях люди залишаються десятиліттями — при такому темпі відходу ви говорите про компанію з 30–50 осіб. Але якщо ти взагалі зможеш зібрати команду з 10 геніїв, ти значно попереду всіх інших. У більшості компаній — успішних — засновники, а можливо, й кілька ранніх людей знаходяться на рівні генія. Але в пориві та поспіху до підйому це занадто швидко заглушається.