"Só gênios." Nivi: Para mim, o ingrediente que falta no recrutamento da maioria das pessoas é a intolerância. Você realmente deveria tratar cada funcionário da empresa, inclusive você mesmo, como um agente inimigo que está tentando destruir a empresa trazendo talentos medianos para o negócio. Infelizmente, é a natureza da natureza humana. Naval: Meu cofundador e eu temos um novo critério na empresa: "Apenas gênios." É uma palavra dura, mas estabelece um padrão muito alto. Você pode simplesmente olhar ao redor para ver quem não é um gênio. A única maneira de atrair gênios — seja lá o que esse termo signifique para você — é tendo uma empresa cheia de gênios. E se alguém não é um gênio, ou você está entrando na fase em que não pode mais contratar gênios e só precisa crescer por algum motivo, ou pode simplesmente mostrar a porta para essa pessoa porque a contratou prematuramente para o tipo de empresa que está tentando construir. Agora, isso é muito difícil. Você tem sorte se conseguir contratar um gênio por mês. Você, como fundador, precisa identificá-los e fazer o que for preciso para recrutá-los e motivá-los. Então, é inerentemente autolimitado. Considerando que provavelmente uma pessoa não vai ficar na sua empresa por mais de três, quatro, cinco anos — embora em algumas grandes empresas as pessoas fiquem por décadas —, nessa taxa de rotatividade, você está falando de uma empresa de 30 a 50 pessoas. Mas se você consegue montar uma equipe de 10 gênios, está muito à frente de todo mundo. Na maioria das empresas — as bem-sucedidas — os fundadores, e talvez algumas pessoas iniciais, estão no nível de gênio. Mas na vontade e na pressa de escalar, isso é abafado rápido demais.