“Genieën alleen.” Nivi: Voor mij is het ontbrekende ingrediënt in de meeste mensen hun wervingsproces intolerantie. Je zou elke werknemer in het bedrijf, inclusief jezelf, echt moeten behandelen als een vijandelijke agent die probeert het bedrijf te vernietigen door middelmatige talenten in de organisatie te brengen. Het is helaas gewoon de aard van de menselijke natuur. Naval: Mijn mede-oprichter en ik hebben een nieuw criterium in ons bedrijf: “Genieën alleen.” Het is een hard woord, maar het stelt een zeer hoge lat. Je kunt gewoon om je heen kijken wie geen genie is. De enige manier waarop je genieën kunt aantrekken—wat die term ook voor jou betekent—is door een bedrijf vol genieën te hebben. En als iemand geen genie is, dan ben je ofwel aan het overgaan naar de fase waarin je geen genieën meer kunt aannemen en je gewoon moet opschalen om welke reden dan ook, of je kunt die persoon gewoon de deur wijzen omdat je hen te vroeg hebt aangenomen voor het soort bedrijf dat je probeert op te bouwen. Nu, dit is heel moeilijk. Je hebt geluk als je één genie per maand kunt aannemen. Jij als oprichter moet ze identificeren en alles doen wat nodig is om ze te werven en te motiveren. Het is dus inherent zelfbeperkend. Gezien het feit dat een persoon waarschijnlijk niet langer dan drie, vier, vijf jaar bij je bedrijf zal blijven—hoewel in sommige geweldige bedrijven mensen tientallen jaren blijven—praat je bij dat verloop over een bedrijf van 30 tot 50 personen. Maar als je zelfs een team van 10 genieën kunt samenstellen, ben je ver vooruit op iedereen. Bij de meeste bedrijven—de succesvolle—zijn de oprichters, en misschien een paar vroege mensen op het niveau van genieën. Maar in de drang en de haast om op te schalen, wordt dat te snel overstemd.