« Geniuses only. » Nivi : Pour moi, l'ingrédient manquant dans le recrutement de la plupart des gens est l'intolérance. Vous devriez vraiment traiter chaque employé de l'entreprise, y compris vous-même, comme un agent ennemi qui essaie de détruire l'entreprise en y apportant des talents médiocres. C'est malheureusement juste la nature humaine. Naval : Mon co-fondateur et moi avons un nouveau critère dans notre entreprise : « Geniuses only. » C'est un mot dur, mais cela fixe une barre très haute. Vous pouvez simplement regarder autour de vous pour voir qui n'est pas un génie. La seule façon d'attirer des génies—quel que soit le sens que ce terme a pour vous—est d'avoir une entreprise pleine de génies. Et si quelqu'un n'est pas un génie, alors soit vous êtes en train de passer à la phase où vous ne pouvez plus embaucher de génies et vous devez simplement vous développer pour une raison quelconque, soit vous pouvez simplement montrer la porte à cette personne parce que vous l'avez embauchée prématurément pour le type d'entreprise que vous essayez de construire. Maintenant, c'est très difficile. Vous avez de la chance si vous pouvez embaucher un génie par mois. En tant que fondateur, vous devez les identifier et faire tout ce qu'il faut pour les recruter et les motiver. Donc, c'est intrinsèquement auto-limitant. Étant donné qu'une personne ne va probablement pas rester dans votre entreprise plus de trois, quatre, cinq ans—bien que dans certaines grandes entreprises, les gens restent des décennies—à ce taux d'attrition, vous parlez d'une entreprise de 30 à 50 personnes. Mais si vous pouvez même assembler une équipe de 10 génies, vous êtes largement en avance sur tout le monde. Dans la plupart des entreprises—celles qui réussissent—les fondateurs, et peut-être quelques personnes précoces, sont au niveau des génies. Mais dans l'urgence et la précipitation de se développer, cela est rapidement noyé.