“Solo geni”. Nivi: Per me, l'ingrediente mancante nella maggior parte delle assunzioni è l'intolleranza. Dovresti davvero trattare ogni dipendente dell'azienda, incluso te stesso, come un agente nemico che sta cercando di distruggere l'azienda portando talenti mediocri nel business. Sfortunatamente, è semplicemente nella natura umana. Naval: Io e il mio co-fondatore abbiamo un nuovo criterio nella nostra azienda: “Solo geni”. È una parola dura, ma stabilisce un'asticella molto alta. Puoi semplicemente guardarti intorno per vedere chi non è un genio. L'unico modo per attrarre geni—qualunque cosa quel termine significhi per te—è avere un'azienda piena di geni. E se qualcuno non è un genio, allora o stai passando alla fase in cui non puoi più assumere geni e hai solo bisogno di scalare per qualche motivo, oppure puoi semplicemente mostrare a quella persona la porta perché l'hai assunta prematuramente per il tipo di azienda che stai cercando di costruire. Ora, questo è molto difficile. Se riesci ad assumere anche solo un genio al mese, sei fortunato. Tu, come fondatore, devi identificarli e fare tutto il possibile per reclutarli e motivarli. Quindi è intrinsecamente auto-limitante. Dato che una persona probabilmente non rimarrà nella tua azienda per più di tre, quattro, cinque anni—anche se in alcune grandi aziende, le persone rimangono per decenni—con quel tasso di abbandono stai parlando di un'azienda di 30-50 persone. Ma se riesci anche solo a mettere insieme un team di 10 geni, sei molto avanti rispetto a tutti gli altri. Nella maggior parte delle aziende—quelle di successo—i fondatori, e forse alcune persone iniziali, sono a livello di genio. Ma nell'urgenza e nella fretta di scalare, questo viene soffocato troppo rapidamente.