"Doar genii." Nivi: Pentru mine, ingredientul lipsă în recrutarea majorității oamenilor este intoleranța. Ar trebui să tratezi fiecare angajat din companie, inclusiv pe tine însuți, ca pe un agent inamic care încearcă să distrugă compania aducând talente mediocre în afacere. Din păcate, este natura naturii umane. Naval: Cofondatoarea mea și cu mine avem un nou criteriu în compania noastră: "Doar genii." Este un cuvânt dur, dar pune un standard foarte ridicat. Poți doar să te uiți în jur pentru cine nu e geniu. Singura modalitate prin care vei atrage genii—oricare ar fi sensul ăsta pentru tine—este să ai o companie plină de genii. Și dacă cineva nu este un geniu, atunci fie treci în faza în care nu mai poți angaja genii și trebuie doar să crești din diverse motive, fie poți să-i arăți acelei persoane ușa pentru că ai angajat-o prematur pentru tipul de companie pe care încerci să o construiești. Acum, este foarte dificil. Ești norocos dacă poți angaja un geniu pe lună. Tu, ca fondator, trebuie să îi identifici și să faci tot ce este necesar pentru a-i recruta și motiva. Deci este în mod inerent auto-limitativ. Având în vedere că o persoană probabil nu va rămâne în compania ta mai mult de trei, patru, cinci ani — deși în unele companii grozave, oamenii rămân decenii — la această rată de abandon vorbim despre o companie de 30 până la 50 de persoane. Dar dacă reușești măcar să aduni o echipă de 10 genii, ești mult înaintea tuturor celorlalți. La majoritatea companiilor — cele de succes — fondatorii și poate câțiva oameni timpurii sunt la nivel de geniu. Dar, în impulsul și graba de a escalada, asta se estompează prea repede.