"Endast genier." Nivi: För mig är den saknade ingrediensen i de flesta människors rekrytering intolerans. Du borde verkligen bara behandla varje anställd i företaget, inklusive dig själv, som en fiendeagent som försöker förstöra företaget genom att ta in medioker talang i verksamheten. Det är tyvärr bara människans natur. Naval: Min medgrundare och jag har ett nytt kriterium i vårt företag: "Endast genier." Det är ett hårt ord, men det sätter en mycket hög ribba. Du kan bara leta efter vem som inte är ett geni. Det enda sättet att locka genier – vad det än betyder för dig – är genom att ha ett företag fullt av genier. Och om någon inte är ett geni, så är du antingen på väg in i en fas där du inte längre kan anställa genier och bara måste skala upp av någon anledning, eller så kan du bara visa den personen dörren eftersom du anställde dem för tidigt för den typ av företag du försöker bygga. Det här är väldigt svårt. Du har tur om du kan anställa ett geni i månaden. Du som grundare måste identifiera dem och göra vad som krävs för att rekrytera och motivera dem. Så det är i grunden självbegränsande. Eftersom en person troligen inte kommer att stanna kvar i ditt företag mer än tre, fyra, fem år – även om folk i vissa stora företag stannar i årtionden – vid den avgången talar du om ett företag med 30 till 50 personer. Men om du ens kan sätta ihop ett team på tio genier ligger du långt före alla andra. På de flesta företag—de framgångsrika—är grundarna, och kanske några tidiga personer, på geninivå. Men i lusten och rusningen att skala försvinner det för snabbt.