“只有天才。” Nivi：对我来说，大多数人招聘中缺失的成分是缺乏容忍。你真的应该把公司里的每一个员工，包括你自己，都视为一个敌方代理人，他们试图通过引入平庸的人才来摧毁公司。这不幸地正是人性的本质。 Naval：我和我的联合创始人在我们的公司有一个新的标准：“只有天才。” 这是一个严厉的词，但它设定了一个非常高的标准。你可以四处看看谁不是天才。吸引天才的唯一方法——无论这个词对你意味着什么——就是拥有一个充满天才的公司。 如果某人不是天才，那么要么你正在过渡到一个阶段，在这个阶段你无法再招聘天才，你只需要出于某种原因扩大规模，要么你可以直接把那个人请出去，因为你过早地雇佣了他们，而他们并不适合你想要建立的公司。 现在，这非常困难。 如果你能每月雇佣一个天才，那你就很幸运。作为创始人，你必须识别他们，并不惜一切代价招募他们并激励他们。因此，这本质上是自我限制的。考虑到一个人可能不会在你的公司待超过三、四、五年——尽管在一些伟大的公司中，人们会待几十年——在这种流失率下，你谈论的是一个30到50人的公司。 但如果你甚至能组建一个由10个天才组成的团队，你就远远领先于其他人。在大多数公司——成功的公司——创始人，或许还有一些早期员工，处于天才水平。但在急于扩张的冲动中，这种情况很快就会被淹没。