“Только гении.” Ниви: Для меня недостающим ингредиентом в большинстве случаев найма людей является нетерпимость. Вам действительно следует рассматривать каждого сотрудника в компании, включая себя, как агента врага, который пытается разрушить компанию, привнося посредственные таланты в бизнес. К сожалению, это просто природа человеческой натуры. Навал: У моего соучредителя и меня есть новый критерий в нашей компании: “Только гении.” Это жесткое слово, но оно устанавливает очень высокую планку. Вы можете просто оглянуться вокруг и увидеть, кто не является гением. Единственный способ привлечь гениев — это иметь компанию, полную гениев, независимо от того, что это слово значит для вас. И если кто-то не является гением, то либо вы переходите в фазу, когда больше не можете нанимать гениев и вам просто нужно масштабироваться по какой-то причине, либо вы можете просто показать этому человеку дверь, потому что наняли его преждевременно для того типа компании, которую пытаетесь построить. Теперь это очень сложно. Вам повезло, если вы можете нанять одного гения в месяц. Вам, как основателю, нужно их идентифицировать и сделать все возможное, чтобы привлечь их и мотивировать. Так что это по своей сути самоограничивающее. Учитывая, что человек, вероятно, не останется в вашей компании более трех, четырех, пяти лет — хотя в некоторых великих компаниях люди остаются на десятилетия — при такой текучести вы говорите о компании из 30-50 человек. Но если вы сможете собрать команду из 10 гениев, вы будете значительно впереди всех остальных. В большинстве компаний — успешных — основатели и, возможно, несколько ранних сотрудников находятся на уровне гениев. Но в стремлении и спешке к масштабированию это слишком быстро затмевается.