Cursor es la empresa más rápida en la historia en alcanzar $1B ARR Y lo hizo con 0 PMs a tiempo completo:

@Yuchenj_UW Es una locura. Pero todos están sacando la lección equivocada de esto. Cursor escaló sin PMs tradicionales, porque están construyendo una herramienta para desarrolladores.

El modelo se rompe en el momento en que lo construyes para usuarios no técnicos. Verás, las decisiones de producto requieren: 1. Entender los trabajos de los clientes 2. Traducir entre las necesidades técnicas y las del usuario 3. Priorizar entre las demandas conflictivas de los interesados 4. Mantener la coherencia estratégica a medida que el equipo crece

Cursor se sale con la suya con hojas de ruta difusas y roles fluidos porque cada persona en esos círculos concéntricos (personal, usuarios beta, primeros adoptantes, empresas) puede evaluar un prototipo en vivo y decirte exactamente qué está mal.

La mayoría de las empresas no tienen ese lujo: • Tus desarrolladores están desconectados de tus usuarios • Tu equipo de comercialización necesita un plan de ventas • Tus partes interesadas no entienden la latencia de la API • Tu equipo de soporte necesita documentación • Tu equipo de cumplimiento necesita registros de auditoría • Tus usuarios no pueden programar

El modelo Cursor funciona cuando el producto es el entorno de desarrollo. Para todo lo demás, necesitas a alguien que encuentre lo que es: a. técnicamente posible b. lo que es comercialmente viable c. lo que los clientes realmente quieren

Si los PMs no tienen tales habilidades, puede que no consigan un lugar en la mesa. Pero sospecho que incluso Cursor contratará PMs pronto. La muerte del PM es divertido de comentar una vez al año. Pero está enormemente sobrevalorado.