Cursor este cea mai rapidă companie din istorie care a atins 1 miliard de dolari ARR Și a făcut-o cu 0 PM cu normă întreagă:

@Yuchenj_UW E nebunie. Dar toată lumea trage lecția greșită din asta. Cursor scaled fără PM-uri tradiționale, pentru că ei construiesc un instrument de dezvoltare pentru dezvoltatori.

Modelul se strică în momentul în care construiești pentru utilizatorii netehnici. Vezi tu, deciziile privind produsele cer: 1. Înțelegerea locurilor de muncă ale clienților 2. Traducerea între nevoile tehnice + ale utilizatorului 3. Prioritizarea în funcție de cerințele părților interesate conflictuale 4. Menținerea coerenței strategice pe măsură ce echipa crește

Cursor scapă cu foi de parcurs neclare și roluri fluide pentru că fiecare persoană din acele cercuri concentrice (personal, utilizatori beta, early adopters, companii) poate evalua un prototip real și îți poate spune exact ce nu este în regulă.

Majoritatea companiilor nu au acest lux: • Dezvoltatorii tăi sunt deconectați de utilizatorii tăi • Echipa ta de go-to-market are nevoie de o foaie de parcurs pentru vânzări • Părțile interesate nu înțeleg latența API-ului • Echipa ta de suport are nevoie de documentație • Echipa dumneavoastră de conformitate are nevoie de trasee de audit • Utilizatorii tăi nu știu să programeze

Modelul Cursor funcționează atunci când produsul este mediul de dezvoltare. Pentru restul, ai nevoie de cineva care să găsească ce anume: a. tehnic posibil b. Ce este viabil comercial c. Ce își doresc cu adevărat clienții

Dacă PM-ii nu au astfel de abilități, s-ar putea să nu câștige un loc la masă. Dar bănuiesc că și Cursor va angaja PM-i în curând. Moartea prim-ministrului este amuzantă de discutat o dată pe an. Dar este mult supraevaluat.