Cursor est la société la plus rapide de l'histoire à atteindre 1 milliard de dollars de revenus annuels récurrents (ARR) Et elle l'a fait avec 0 chefs de produit à temps plein :

@Yuchenj_UW C'est fou. Mais tout le monde tire la mauvaise leçon de cela. Cursor a évolué sans PMs traditionnels, car ils construisent un outil pour les développeurs.

Le modèle se casse dès que vous construisez pour des utilisateurs non techniques. Vous voyez, les décisions produit nécessitent : 1. Comprendre les tâches des clients 2. Traduire entre les besoins techniques et les besoins des utilisateurs 3. Prioriser face aux demandes conflictuelles des parties prenantes 4. Maintenir une cohérence stratégique à mesure que l'équipe grandit

Cursor s'en sort avec des feuilles de route floues et des rôles fluides parce que chaque personne dans ces cercles concentriques (personnel, utilisateurs bêta, premiers adopteurs, entreprises) peut évaluer un prototype en direct et vous dire exactement ce qui ne va pas.

La plupart des entreprises n'ont pas ce luxe : • Vos développeurs sont déconnectés de vos utilisateurs • Votre équipe de mise sur le marché a besoin d'une feuille de route de vente • Vos parties prenantes ne comprennent pas la latence des API • Votre équipe de support a besoin de documentation • Votre équipe de conformité a besoin de pistes de vérification • Vos utilisateurs ne peuvent pas coder

Le modèle Cursor fonctionne lorsque le produit est l'environnement de développement. Pour tout le reste, vous avez besoin de quelqu'un pour trouver ce qui est : a. techniquement possible b. ce qui est commercialement viable c. ce que les clients veulent réellement

Si les PM n'ont pas de telles compétences, ils pourraient ne pas obtenir une place à la table. Mais je soupçonne même que Cursor va bientôt embaucher des PM. La mort du PM est amusante à discuter une fois par an. Mais c'est largement surestimé.