カーソルは史上最速で10億ドルのARRに到達した企業です しかもフルタイムPMは0人もいませんでした。

@Yuchenj_UW すごいな。 しかし、誰もがこの件から誤った教訓を受けています。 カーソルは従来のPMなしでスケールしました。開発者向けのツールを作っているからです。

非技術的なユーザー向けには、そのモデルはすぐに壊れます。 ご存知の通り、製品決定には以下が必要です: 1. 顧客の仕事を理解する 2. 技術的ニーズ+ユーザーニーズ間の翻訳 3. 利害関係者の相反する要求を優先順位付けすること 4. チームの成長に伴い戦略的な一貫性を維持する

カーソルは、その同心円の中の全員(スタッフ、ベータユーザー、アーリーアダプター、企業)がライブプロトタイプを評価し、何が問題か正確に教えてくれるため、曖昧なロードマップや流動的な役割でも許されています。

ほとんどの会社にはそのような余裕はありません: ・開発者がユーザーから切り離されている • 市場へのアプローチチームには営業ロードマップが必要です • あなたのステークホルダーはAPIレイテンシを理解していません ・サポートチームに必要な書類 ・コンプライアンスチームに監査記録が必要です ・あなたのユーザーはコーディングができません

カーソルモデルは、製品が開発環境である場合に機能します。それ以外のすべての場合は、以下のものを見つけるために誰かが必要です: A. 技術的には可能 B. 商業的に実現可能なもの c. 顧客が実際に求めていること

もしPMにそのようなスキルがなければ、テーブルに座る資格を得られないかもしれません。しかし、Cursorも近いうちにPMを雇うのではないかと私は思っています。 首相の死について年に一度は話すのが楽しいです。 しかし、それは非常に過大評価されています。