Cursor er det raskeste selskapet i historien til å nå 1 milliard dollar ARR Og det gjorde den med 0 fulltids PM-er:

@Yuchenj_UW Det er vilt. Men alle tar feil lærdom av dette. Cursor skalerte uten tradisjonelle prosjektledere, fordi de bygger et utviklerverktøy for utviklere.

Modellen går i stykker i det øyeblikket du bygger for ikke-tekniske brukere. Du skjønner, produktbeslutninger krever: 1. Forståelse av kundejobber 2. Oversettelse mellom tekniske + brukerbehov 3. Prioritering på tvers av motstridende interessenters krav 4. Opprettholde strategisk sammenheng etter hvert som teamet vokser

Cursor slipper unna med uklare veikart og flytende roller fordi hver person i disse konsentriske kretsene (ansatte, betabrukere, tidlige brukere, bedrifter) kan evaluere en levende prototype og fortelle deg nøyaktig hva som er galt.

De fleste selskaper har ikke den luksusen: • Utviklerne dine er frakoblet brukerne dine • Ditt go-to-market-team trenger en salgsplan • Interessentene dine forstår ikke API-latens • Supportteamet ditt trenger dokumentasjon • Ditt compliance-team trenger revisjonsspor • Brukerne dine kan ikke kode

Cursor-modellen fungerer når produktet er utviklingsmiljøet. For alt annet trenger du noen til å finne det som er: a. teknisk mulig b. hva som er kommersielt levedyktig c. hva kundene faktisk ønsker

Hvis prosjektledere ikke har slike ferdigheter, kan det hende de ikke får plass ved bordet. Men jeg mistenker at selv Cursor snart vil ansette prosjektledere. Statsministerens død er morsomt å snakke om én gang i året. Men det er sterkt overvurdert.