Cursor — найшвидша компанія в історії, яка досягла $1 млрд ARR І це сталося без жодного повного робочого дня PM:

@Yuchenj_UW Це неймовірно. Але всі роблять неправильний висновок із цього. Курсор масштабований без традиційних PM, бо вони створюють інструмент для розробників.

Модель ламається, щойно ви будуєте для нетехнічних користувачів. Розумієте, рішення про продукт вимагає: 1. Розуміння роботи клієнтів 2. Переклад між технічними + потребами користувача 3. Пріоритетизація через суперечливі вимоги зацікавлених сторін 4. Підтримка стратегічної узгодженості у міру зростання команди

Cursor дозволяє собі розмиті дорожні карти та гнучкі ролі, бо кожен у цих концентричних колах (співробітники, бета-користувачі, ранні користувачі, підприємства) може оцінити живий прототип і точно сказати, що не так.

Більшість компаній не мають такої розкоші: • Ваші розробники відірвані від користувачів • Вашій команді виходу на ринок потрібна дорожня карта продажів • Ваші зацікавлені сторони не розуміють затримки API • Вашій команді підтримки потрібна документація • Вашій команді дотримання потребують аудитських слідів • Ваші користувачі не вміють програмувати

Модель курсора працює, коли продукт — це середовище розробки. Для всього іншого потрібен хтось, хто знайде те, що є: a. технічно можливо B. Що є комерційно життєздатним c. чого насправді хочуть клієнти

Якщо менеджери проєктів не мають таких навичок, вони можуть не отримати місце за столом. Але я підозрюю, що навіть Cursor скоро найме менеджерів проєктів. Смерть прем'єр-міністра цікаво обговорювати раз на рік. Але це сильно переоцінено.