Cursor — самая быстрая компания в истории, достигшая $1B ARR И она сделала это без единого штатного PM:

@Yuchenj_UW Это дико. Но все извлекают из этого неправильный урок. Cursor масштабировался без традиционных PM, потому что они создают инструмент для разработчиков.

Модель ломается в тот момент, когда вы строите ее для нетехнических пользователей. Видите ли, продуктовые решения требуют: 1. Понимания задач клиентов 2. Перевода между техническими и пользовательскими потребностями 3. Приоритизации против конфликтующих требований заинтересованных сторон 4. Поддержания стратегической согласованности по мере роста команды

Cursor уходит от нечетких дорожных карт и гибких ролей, потому что каждый человек в этих концентрических кругах (сотрудники, бета-пользователи, ранние последователи, предприятия) может оценить живой прототип и точно сказать, что не так.

Большинство компаний не имеют такой роскоши: • Ваши разработчики не связаны с вашими пользователями • Вашей команде по выходу на рынок нужен план продаж • Ваши заинтересованные стороны не понимают задержку API • Вашей команде поддержки нужна документация • Вашей команде по соблюдению норм нужны аудиторские следы • Ваши пользователи не могут программировать

Модель Cursor работает, когда продуктом является среда разработки. Для всего остального вам нужен кто-то, кто найдет, что: a. технически возможно b. коммерчески жизнеспособно c. что на самом деле хотят клиенты

Если у PM нет таких навыков, они могут не получить место за столом. Но я подозреваю, что даже Cursor вскоре начнет нанимать PM. Смерть PM весело обсуждать раз в год. Но это сильно переоценено.