Cursor on nopein yritys historiassa, joka on saavuttanut 1 miljardin dollarin ARR Ja se teki sen nollalla kokopäiväisellä yksityisviestillä:

@Yuchenj_UW Se on villiä. Mutta kaikki ottavat tästä väärän opetuksen. Cursor-skaalaus on ilman perinteisiä PM:iä, koska he rakentavat kehittäjätyökalua kehittäjille.

Malli menee rikki heti kun rakennat sitä ei-teknisille käyttäjille. Tuotepäätökset vaativat: 1. Asiakastyötehtävien ymmärtäminen 2. Teknisten + käyttäjän tarpeiden kääntäminen 3. Priorisointi ristiriitaisten sidosryhmien vaatimusten välillä 4. Strategisen johdonmukaisuuden ylläpitäminen tiimin kasvaessa

Cursor pärjää epämääräisistä tiekartoista ja joustavista rooleista, koska jokainen henkilö näissä keskipisteissä (henkilökunta, beta-käyttäjät, varhaiset omaksujat, yritykset) voi arvioida elävän prototyypin ja kertoa tarkalleen, mikä on vialla.

Useimmilla yrityksillä ei ole tätä etuoikeutta: • Kehittäjäsi ovat irti käyttäjistäsi • Myyntitiimisi tarvitsee myyntitiekartan • Sidosryhmäsi eivät ymmärrä API-viivettä • Tukitiimisi tarvitsee dokumentaatiota • Vaatimustenmukaisuustiimisi tarvitsee auditointijälkiä • Käyttäjäsi eivät osaa koodata

Kursorimalli toimii, kun tuote on kehitysympäristö. Kaiken muun kohdalla tarvitset jonkun löytämään, mikä on: a. teknisesti mahdollista b. mikä on kaupallisesti kannattavaa c. mitä asiakkaat todella haluavat

Jos projektipäälliköillä ei ole tällaisia taitoja, he eivät välttämättä ansaitse paikkaa pöydässä. Mutta epäilen, että jopa Cursor palkkaa pian projektipäälliköitä. Pääministerin kuolemasta on hauska puhua kerran vuodessa. Mutta se on valtavasti yliarvostettua.