A Cursor é a empresa mais rápida da história a alcançar US$ 1 Bilhão de ARR E fez isso com 0 PMs em tempo integral:

@Yuchenj_UW É loucura. Mas todos estão tirando a lição errada disso. Cursor escalou sem PMs tradicionais, porque eles estão criando uma ferramenta para desenvolvedores.

O modelo quebra no segundo em que você está construindo para usuários não técnicos. Veja, decisões de produto exigem: 1. Entendendo os empregos dos clientes 2. Traduzir entre as necessidades técnicas + do usuário 3. Priorizar diante de demandas conflitantes das partes interessadas 4. Manter a coerência estratégica à medida que a equipe cresce

Cursor se safou com roteiros confusos e papéis fluidos porque toda pessoa nesses círculos concêntricos (equipe, usuários beta, early adopters, empresas) pode avaliar um protótipo ao vivo e dizer exatamente o que está errado.

A maioria das empresas não tem esse luxo: • Seus desenvolvedores estão desconectados dos seus usuários • Sua equipe de lançamento precisa de um roteiro de vendas • Seus stakeholders não entendem a latência da API • Sua equipe de suporte precisa de documentação • Sua equipe de compliance precisa de trilhas de auditoria • Seus usuários não sabem programar

O modelo Cursor funciona quando o produto é o ambiente de desenvolvimento. Para todo o resto, você precisa de alguém para descobrir o que é: A. tecnicamente possível b. o que é comercialmente viável c. o que os clientes realmente querem

Se os PMs não tiverem essas habilidades, podem não conquistar um lugar à mesa. Mas suspeito que até a Cursor vai contratar PMs em breve. A morte do PM é divertida de se falar uma vez por ano. Mas é muito superestimado.