A Cursor é a empresa mais rápida da história a alcançar $1B ARR E fez isso com 0 PMs em tempo integral:

@Yuchenj_UW É louco. Mas toda a gente está a tirar a lição errada disto. A Cursor escalou sem PMs tradicionais, porque estão a construir uma ferramenta para desenvolvedores.

O modelo quebra no momento em que você está construindo para usuários não técnicos. Veja, as decisões de produto requerem: 1. Compreender os trabalhos dos clientes 2. Traduzir entre as necessidades técnicas + dos usuários 3. Priorizar entre demandas conflitantes de stakeholders 4. Manter a coerência estratégica à medida que a equipe cresce

O Cursor consegue escapar com roteiros vagos e papéis fluidos porque cada pessoa nesses círculos concêntricos (funcionários, usuários beta, primeiros adotantes, empresas) pode avaliar um protótipo ao vivo e dizer exatamente o que está errado.

A maioria das empresas não tem esse luxo: • Os seus desenvolvedores estão desconectados dos seus utilizadores • A sua equipa de go-to-market precisa de um roteiro de vendas • Os seus stakeholders não entendem a latência da API • A sua equipa de suporte precisa de documentação • A sua equipa de conformidade precisa de trilhas de auditoria • Os seus utilizadores não conseguem programar

O modelo Cursor funciona quando o produto é o ambiente de desenvolvimento. Para tudo o resto, você precisa de alguém para descobrir o que é: a. tecnicamente possível b. comercialmente viável c. o que os clientes realmente querem

Se os PMs não tiverem essas habilidades, podem não conseguir um lugar à mesa. Mas suspeito que até a Cursor contratará PMs em breve. A morte do PM é divertida de se falar uma vez por ano. Mas é imensamente superestimada.