Cursor jest najszybciej rozwijającą się firmą w historii, która osiągnęła 1 miliard dolarów ARR I zrobiła to bez żadnych pełnoetatowych PM-ów:

@Yuchenj_UW To szalone. Ale wszyscy wyciągają z tego złą lekcję. Cursor rozwija się bez tradycyjnych PM-ów, ponieważ budują narzędzie dla deweloperów.

Model łamie się w momencie, gdy budujesz dla użytkowników nietechnicznych. Widzisz, decyzje produktowe wymagają: 1. Zrozumienia zadań klientów 2. Tłumaczenia między potrzebami technicznymi a użytkowników 3. Priorytetyzacji w obliczu sprzecznych wymagań interesariuszy 4. Utrzymywania spójności strategicznej w miarę rozwoju zespołu

Cursor uchodzi z fuzzy roadmapami i płynnymi rolami, ponieważ każda osoba w tych koncentrycznych kręgach (pracownicy, użytkownicy beta, wczesni adopci, przedsiębiorstwa) może ocenić działający prototyp i dokładnie powiedzieć, co jest nie tak.

Większość firm nie ma tego luksusu: • Twoi deweloperzy są odcięci od użytkowników • Twój zespół ds. wprowadzenia na rynek potrzebuje planu sprzedaży • Twoi interesariusze nie rozumieją opóźnień w API • Twój zespół wsparcia potrzebuje dokumentacji • Twój zespół ds. zgodności potrzebuje śladów audytu • Twoi użytkownicy nie potrafią programować

Model Cursor działa, gdy produktem jest środowisko deweloperskie. W przeciwnym razie potrzebujesz kogoś, kto znajdzie, co: a. jest technicznie możliwe b. jest komercyjnie opłacalne c. czego klienci naprawdę chcą

Jeśli PM-owie nie mają takich umiejętności, mogą nie zdobyć miejsca przy stole. Ale podejrzewam, że nawet Cursor wkrótce zatrudni PM-ów. Śmierć PM-a to temat, o którym warto porozmawiać raz w roku. Ale jest to zdecydowanie przereklamowane.